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子公司绩效管理常用的方法有以下几种：

• 目标管理法（MBO）：设定明确的目标，让子公司的团队或个人朝着这些目标努力。例如，确定年度销售目标、利润目标等。这种方法有助于明确方向，但可能存在目标设定不合理的风险。
• 关键绩效指标法（KPI）：找出对子公司业务成功起关键作用的指标，如生产型子公司的良品率、成本控制率等。它的优点是聚焦关键因素，但如果指标选择不当，可能会忽视其他重要方面。
• 平衡计分卡（BSC）：从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来衡量子公司绩效。这能全面评估子公司，但实施起来较为复杂，需要投入较多精力进行体系搭建。

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确实需要根据子公司特点来选择绩效管理方法。对于研发型子公司：

• 如果更注重创新成果，可以采用目标管理法结合一些衡量创新成果的指标，比如专利数量、新产品研发周期等。因为研发工作较难用常规指标完全衡量，目标管理能给予一定的自主性。

对于销售型子公司：

• 关键绩效指标法就比较适用，像销售额、市场占有率、客户满意度等KPI能直接反映销售业绩。不过也要注意客户满意度等软指标的考核难度。

对于生产型子公司：

• 平衡计分卡可能是个不错的选择，除了财务指标外，还可以关注生产流程的优化（内部流程维度）、员工技能提升（学习与成长维度）以及产品质量对客户的影响（客户维度）。但要确保各个维度的权重合理设置。

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要确保子公司绩效管理方法的公平性，可以从以下几个方面着手：

• 明确标准：无论是哪种绩效管理方法，都要提前制定清晰、可量化、可操作的考核标准。例如在KPI考核中，每个指标的计算方式、数据来源都要明确规定，避免模糊不清。
• 全员参与：在制定绩效管理方法时，让子公司的员工参与进来，听取他们的意见。比如在目标管理法中，让员工参与目标的设定，这样他们会更有认同感。
• 数据准确：确保考核数据的真实性和准确性。对于可能存在争议的数据，要有复查机制。以销售数据为例，如果采用销售业绩作为考核依据，要防止数据造假等情况。
• 公正评审：设立独立的评审小组或者监督机制，当员工对考核结果有异议时，可以进行申诉并得到公正的处理。

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对于新成立的子公司，以下绩效管理方法比较适合：

• 目标管理法：新子公司通常处于探索业务模式、开拓市场的阶段，目标管理法可以让团队明确阶段性的目标，例如在开业后的前三个月达到一定的客户数量、完成一定的品牌推广任务等。这种方法简单直接，有助于新团队聚焦关键任务。不过要注意目标的灵活性，随着市场变化及时调整。
• 关键绩效指标法（简化版）：选取几个最核心的指标，比如新业务的营收增长率、新客户获取成本等。由于新子公司资源有限，不宜设置过多复杂的指标。这有助于集中精力发展重点业务，但要防止因指标过少而忽略整体运营情况。

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