工程项目履约管理与支付包含哪些要点？

在工程项目履约管理与支付中，关键环节有以下这些：
一、合同签订阶段
1. 明确履约条款：这包括工程的范围、质量标准、工期要求等内容，例如工程到底涵盖哪些具体工作内容，如果是盖楼，是主体建筑还是包含周边绿化等附属设施，都要写清楚。
2. 确定支付方式：像按工程进度付款、预付款比例、尾款保留多久等情况，比如先付30%预付款，工程完成一半再付40%之类的。
二、履约管理阶段
1. 进度监控：要定期查看工程是否按照计划进行，若出现偏差，及时调整。比如建一座桥，原计划每月完成几个桥墩建设，实际没达到就要找原因。
2. 质量把控：对工程质量按照合同约定的标准检查，不合格的要求整改。例如装修工程，墙面平整度、地板瓷砖空鼓率等都要达标。
三、支付管理阶段
1. 支付依据审核：施工方提交付款请求时，业主方要审核是否达到合同约定的付款条件，如工程进度确实完成到相应比例，质量也合格。
2. 资金安全保障：无论是通过银行转账还是其他支付手段，要确保资金准确无误地到达对方账户并且可追溯。
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要做好工程项目履约管理中的风险防控与支付协调，可以这样做：
一、风险防控方面
1. SWOT分析
- 优势（Strengths）：如果施工团队技术水平高、经验丰富，那就是履约的有力保障。利用这个优势，可以争取更有利的支付条款，比如减少预付款比例。
- 劣势（Weaknesses）：若施工设备老旧，可能影响工程进度，这就是风险点。对此，要提前安排设备更新或维修预算，同时在支付条款中设置一定的激励措施，促使施工方尽快解决问题，如按时解决设备问题给予小金额奖励，可从后续工程款中支取。
- 机会（Opportunities）：比如新材料新技术的出现，如果采用能提高工程质量和效率。在支付上，可以协商对于采用新技术成功的给予额外奖励支付。
- 威胁（Threats）：天气因素对室外工程影响很大。提前购买保险，在支付计划中预留一定的应急资金用于应对这类不可抗因素导致的成本增加。
二、支付协调方面
1. 建立沟通机制：业主和施工方要定期沟通工程进展和资金需求情况。比如每周开一次例会，施工方汇报本周完成工作和下周计划，业主根据情况评估支付进度。
2. 灵活调整支付：如果遇到工程变更，支付计划也要相应调整。例如工程增加了新的功能模块，要重新评估工作量和成本，合理调整支付金额和时间节点。
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工程项目履约管理不善对支付会产生多方面的影响：
一、支付延迟方面
1. 进度滞后：如果履约管理中没有有效监督工程进度，导致工程不能按时完成，那么业主方可能会延迟支付工程款。例如，建筑工程未能按照合同规定的时间节点完成楼层建设，业主会暂扣本应在该节点支付的款项，因为工程未达到预期目标。
2. 质量问题：当工程质量不符合合同要求时，业主有权拒绝支付相应款项或者要求返工后再支付。像装修工程中，墙面油漆涂抹不均匀或者地板安装不平整，业主不会支付这部分的装修款，直到施工方整改合格。
二、支付纠纷方面
1. 合同违约争议：履约管理混乱可能导致双方对合同条款的理解和执行出现分歧，进而引发支付纠纷。例如对于工程范围的界定不清，施工方认为某些附加工作属于合同内，业主方却认为是额外要求，这种情况下关于支付就会产生争议。
2. 信任破裂：多次履约管理不善会破坏双方的信任关系，使支付变得更加困难和复杂。业主可能会担心支付后施工方不能继续履行剩余义务，而施工方则可能担心即使完成工作也拿不到钱。
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