《绩效管理建设面临的问题有哪些？》

员工抵制绩效管理建设主要有以下原因及解决办法：

• **对新制度不理解**：如果员工不清楚绩效管理对他们自身发展以及公司整体效益提升的好处，就容易产生抵触。这时要加强沟通，例如组织专门的培训会议，详细讲解绩效管理的目标不是惩罚而是激励，像奖金分配如何与绩效挂钩，绩效优秀能得到晋升机会等。
• **担心考核不公**：如果过去有过考核不公平的经历或者担心新的体系存在漏洞。那就要确保考核指标明确、可量化。比如销售岗位以销售额、客户数量为考核指标，而不是模糊的概念。同时建立申诉机制，让员工觉得有地方可以说理。
• **增加工作量**：如果员工觉得填写各种绩效表格，参加绩效评估会议太麻烦。可以简化流程，比如采用在线绩效管理系统，自动收集数据，减少人工操作。

我们公司提供专业的绩效管理建设解决方案，帮助您顺利推行绩效管理体系，欢迎免费注册试用哦。

设定合理的绩效管理目标需要以下几个步骤：

1. **分析现状**：了解企业目前的业务状况、员工能力水平等。比如一家刚起步的电商公司，员工大多是新手，就不能一开始设定很高的销售额目标。
2. **结合战略**：目标要与企业的长期战略相契合。如果企业战略是扩大市场份额，那绩效目标可以侧重于市场推广效果、新客户获取数量等。
3. **SMART原则**：即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）、有时限（Time - bound）。例如，销售团队的绩效目标可以是在本季度末将销售额提高20%，这个目标具体（销售额数量）、可衡量（提高的比例）、通过努力可达成（不是遥不可及）、与企业盈利相关且有明确的时间限制。
4. **员工参与**：让员工参与到目标设定过程中，他们更能接受并且会积极为之努力。比如部门开会共同商讨本部门的绩效目标，综合大家的意见。

我们的绩效管理方案能够精准地帮助企业设定合理目标，如果您感兴趣可以预约演示。

当绩效管理建设缺乏高层支持时，可以这样做：

• **成本效益分析**：向高层展示绩效管理建设带来的潜在收益与成本对比。例如，实施绩效管理后可能提高员工工作效率，降低人员流失率，从而节省招聘和培训成本。用具体的数据来说服高层，如类似企业实施后员工效率提高了百分之多少，利润增长了多少。
• **行业案例分享**：搜集同行业成功实施绩效管理的案例，说明这些企业如何通过绩效管理提升竞争力，在市场上取得优势地位。让高层看到竞争对手都在做并且取得了成果。
• **强调战略意义**：阐述绩效管理建设与公司战略实现的紧密联系。比如公司想要成为行业领导者，绩效管理可以筛选出优秀人才，培养核心团队，是实现战略目标不可或缺的环节。

我们有丰富的经验帮助企业在这种情况下推进绩效管理建设，欢迎免费注册试用我们的服务。