为什么制造分厂绩效管理对提升企业竞争力如此关键？

制造分厂绩效管理的核心指标可以从以下几个方面来考虑：

• 生产效率：包括单位时间内完成的产量、设备利用率等。
• 产品质量：如合格率、不良品率等，直接关系到企业的品牌形象。
• 成本控制：涉及原材料浪费率、能耗等，是企业盈利的关键。
• 交付周期：订单完成时间是否符合客户要求，影响客户满意度。
• 员工表现：如出勤率、培训参与度等，提升团队凝聚力。

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制定制造分厂绩效管理目标需要结合实际情况和战略方向，以下是一些步骤供参考：

1. 明确企业发展战略：确保分厂目标与整体战略一致。
2. 分析当前状况：通过SWOT分析，识别优势、劣势、机会和威胁。
3. 设定具体目标：采用SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）。
4. 分解目标：将大目标拆分为可执行的小目标，分配到各部门或个人。
5. 定期评估调整：根据市场变化和内部情况及时优化目标。

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在制造分厂绩效管理中，常见的问题及其解决方法如下：

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