《2018年绩效管理制度：如何设定目标、评估绩效及应用结果？》

2018年绩效管理制度可能具有以下特点：

• 目标导向明确：通常会设定清晰的年度业务目标，然后将其分解到各个部门和岗位，以确保每个员工的工作都与公司整体战略方向一致。例如，销售部门会被分配年度销售额目标，生产部门会有产量和质量的目标等。
• 考核多元化：不再仅仅依赖单一的考核指标，而是综合多方面因素。可能包括工作业绩（如完成任务的数量和质量）、工作能力（如专业技能提升情况）、团队协作（是否积极配合其他成员工作）等。这有助于更全面地评估员工表现。
• 激励机制关联：和员工的薪酬、晋升等激励措施紧密挂钩。如果员工达到或超过绩效目标，可能会获得奖金、加薪或者晋升机会，反之则可能面临警告或者调岗等情况。

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这需要从多方面来分析：

1. 优势（Strengths）: 如果2018年绩效管理制度的框架比较科学合理，例如其考核指标设置全面且权重分配得当，那么在现在仍然有一定的适用性。而且其中一些通用的管理理念，如公平公正考核等，是永恒适用的。
2. 劣势（Weaknesses）: 随着时间推移，企业外部环境发生很大变化，比如市场竞争更加激烈、新技术不断涌现等。2018年的制度可能没有考虑到新出现的岗位职能或者新的业务模式，如电商直播运营岗位在当时可能不存在，所以原制度可能无法对这些进行有效考核。
3. 机会（Opportunities）: 可以对2018年制度进行优化改进。保留其精华部分，结合当前企业发展需求补充新的内容，如增加创新成果考核指标等。这样既节省重新构建制度的成本，又能适应现代企业管理需求。
4. 威胁（Threats）: 如果盲目套用2018年制度，可能导致员工积极性不高，因为不符合当下实际情况，甚至可能影响企业竞争力。例如，旧制度下的薪酬激励幅度跟不上现在同行业水平，会造成人才流失。

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按照2018年绩效管理制度提升员工绩效可以从以下步骤入手：

1. 明确目标与期望: 在制度框架内，和员工一起重新梳理他们的岗位目标和考核标准，确保员工清楚知道自己努力的方向。例如，对于市场专员岗位，明确规定每个月需要开拓多少新客户等。
2. 培训与发展: 根据制度中的能力考核部分，为员工提供针对性的培训。如果制度强调数据分析能力，那就安排相关的数据分析培训课程，提升员工在这方面的能力，从而更好地完成绩效目标。
3. 反馈与沟通: 定期依据制度进行绩效评估，并及时反馈给员工。不仅仅是告知结果，还要详细解释原因，指出优点和不足。例如，如果员工在团队协作方面得分低，要举例说明哪些行为影响了分数，并给予改进建议。
4. 激励措施: 严格按照制度执行激励政策。如果员工达到优秀绩效等级，及时给予奖金、荣誉称号或者晋升机会等，让员工切实感受到努力与回报的关联。

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2018年绩效管理制度与现代绩效考核理念存在以下差异：

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