建设工程项目的系统特性：深入剖析项目成功的关键

建设工程项目的系统特性主要包括以下几点：

• 一次性：建设工程项目有明确的开始和结束时间，就像一场演出，开场到落幕是一次性完成的。例如一个新小区的建设，从规划到建成入住，这一过程只会发生一次。
• 目标性：每个项目都有特定的目标，比如建造一座桥梁，目标就是能安全地让车辆和行人通行。所有的工作都是围绕这个目标开展的。
• 整体性：项目各个部分相互关联、相互影响，如同机器的各个零件，缺了哪一个都不行。例如建筑中的结构工程、水电工程等，它们必须协同配合。
• 开放性：项目会受到外部环境如政策法规、自然条件等影响。比如环保政策趋严，建设工程项目就需要考虑更多的环保措施。
• 动态性：在项目实施过程中，情况不断变化，如原材料价格波动、设计变更等。这就要求项目管理要灵活应对。

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利用建设工程项目的系统特性进行项目管理可以这样做：

1. 针对一次性特性：
   - 在项目开始前做好详细规划，明确各阶段的任务和时间节点，因为没有重来的机会。例如制定精确的施工进度计划，从基础工程到主体建设再到装修阶段。
   - 组建一次性的项目团队，根据项目需求选拔成员，项目结束后团队解散或者转至其他项目。
2. 对于目标性特性：
   - 将总目标分解为小目标，便于执行和监控。例如把建造商场的目标分解成地下停车场建设、商场主体结构建设、内部装修等子目标。
   - 建立目标考核机制，确保每个环节都朝着目标前进。
3. 考虑整体性特性：
   - 采用集成管理方法，协调各个部门和专业之间的工作。如建筑工人、水电工、空调安装工等不同工种之间要紧密配合。
   - 建立信息共享平台，让所有参与方都能及时获取项目整体信息，避免信息孤岛导致的不协调。
4. 鉴于开放性特性：
   - 密切关注外部环境变化，如市场上建筑材料价格波动时，及时调整采购策略。
   - 积极响应政策法规变化，如新的消防规定出台，要及时调整项目设计。
5. 针对动态性特性：
   - 建立风险管理机制，对可能出现的变化进行预判并制定应对方案。比如遇到恶劣天气影响施工进度，要有备用方案。
   - 定期对项目进行评估和调整，根据实际情况修改计划和方案。

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建设工程项目的系统特性对成本控制有着多方面的影响：

• 一次性特性：
  - 由于项目一次性完成，如果前期规划不合理，导致返工或者延误，会大大增加成本。比如道路工程中，前期测量不准确，后期重新施工就会耗费额外的人力、物力和财力。
  - 一次性的采购决策也很关键，大量集中采购可能会有一定优惠，但如果预测不准，造成材料积压也是成本浪费。
• 目标性特性：
  - 目标不明确或者频繁变更目标会导致成本失控。例如原本修一条普通公路，中途改成高标准公路，那必然要增加很多成本，像更高级的材料、更精密的施工设备等。
• 整体性特性：
  - 项目各部分的关联性意味着一处成本变动可能引发连锁反应。比如道路工程中的排水系统设计，如果与整体道路规划不协调，后期修改排水系统会影响周边道路工程成本。
  - 整体协调不好还会导致窝工现象，增加人工成本。
• 开放性特性：
  - 外部环境因素如原材料价格受市场波动影响。如果在价格上涨期间没有提前储备或者签订固定价格合同，成本就会增加。
  - 政策法规要求提高环保标准等，会增加项目的环保投入成本。
• 动态性特性：
  - 项目中的设计变更、工程变更等动态情况都会改变成本。例如道路施工中发现地下有特殊地质情况需要特殊处理，这就会增加成本。
  - 劳动力市场的动态变化，如工人工资突然上涨，也会影响成本。

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