《工程项目风险管理的依据有哪些？它们为何如此重要？》

工程项目风险管理的依据主要有以下几个方面：

• **项目规划文件**：包括项目的范围说明书、进度计划、成本预算等。这些文件明确了项目的目标、任务、时间安排和资源分配等情况，有助于识别与目标偏离相关的风险，例如如果进度计划很紧张，那工期延误的风险就需要重点关注。
• **历史数据**：以往类似工程项目的经验教训、风险记录等都是宝贵的依据。比如之前做过的同类型桥梁建设项目遇到过地质条件导致基础施工困难的风险，在新的桥梁项目中就可以提前考虑应对。
• **法律法规和标准规范**：工程项目必须遵守国家和地方的相关法律法规，以及行业的标准规范。不遵守可能带来法律风险和质量风险等，像建筑工程必须符合安全标准规范，不然会面临处罚并危及使用者安全。
• **项目利益相关者的要求**：业主、投资方、使用者等各方的期望和特殊要求也是重要依据。如果业主对项目外观有特殊要求，那不符合要求就是一种风险，可能影响项目验收和收款。

以下是利用工程项目风险管理依据制定应对策略的步骤：

1. **详细分析依据内容**：首先仔细研究项目规划文件，确定关键任务和资源瓶颈。例如从成本预算中找出占比大的项目环节，其超支风险需重点防范。同时参考历史数据，找出相似项目的风险高发区，比如曾经有混凝土浇筑出现质量问题，那本项目就要关注浇筑环节。
2. **识别风险优先级**：依据法律法规和标准规范，确定哪些风险一旦发生会造成严重后果，如违反环保法规的风险肯定是高优先级。再结合利益相关者的要求，比如业主对工期要求严格，那么工期延误风险也列为高优先级。
3. **制定针对性策略**：对于高优先级风险，制定专门的应对方案。如为避免工期延误风险，可以增加关键路径上的资源投入或者优化施工顺序。对于中等优先级风险，制定一般防范措施。而低优先级风险则保持监控。

工程项目风险管理依据对控制成本有着重要的帮助：

• **项目规划文件方面**：成本预算作为依据，可以明确各部分工作的预期成本。在风险管理过程中，如果识别到某个活动可能超支，例如某路段的土方开挖由于地质复杂成本会增加，就可以提前调整施工方案或者重新招标分包商，从而控制成本。
• **历史数据作用**：通过参考历史数据，能了解到类似项目中哪些环节容易产生额外成本。比如以往修路项目中材料运输损耗大，那本项目就可以优化运输路线和包装方式，避免不必要的成本支出。
• **法律法规和标准规范影响**：遵守法律法规和标准规范可以避免因违规带来的罚款等额外成本。例如按照环保要求妥善处理施工废弃物，虽然有一定成本投入，但比违规后的巨额罚款要划算得多。
• **利益相关者要求考量**：满足利益相关者要求能减少后期返工等成本增加的情况。如果投资方要求使用特定品牌的材料以保证质量，按照要求执行可以避免因质量问题导致的维修和更换成本。
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