绩效管理失败的特点包括：深入剖析绩效管理为何会走向失败

绩效管理失败通常有以下一些特点：

• 目标不明确：如果员工都不清楚自己努力的方向是什么，例如没有具体的工作目标或者目标模糊不清，像只是说“提高业绩”，但没有量化到具体数字或者指标，那这很可能导致绩效管理失败。
• 缺乏有效沟通：在整个绩效管理过程中，上下级之间如果缺乏足够的沟通交流。比如领导设定了目标后就不管了，员工也不知道自己做得到底对不对，有没有偏差。这种情况就像是两个人合作，但是彼此不说话，肯定做不好事情。
• 考核标准不合理：考核标准不是过高就是过低。过高会让员工觉得怎么努力都达不到，从而失去动力；过低则无法激发员工的潜力。就好比让一个小学生去做大学的数学题，或者让大学生做1 + 1的算术题，都是不合适的。
• 反馈不及时：员工做完工作后很久都得不到关于自己绩效的反馈，这样他们无法及时调整自己的工作方法或者改进不足。想象一下你参加一场比赛，跑完了却没有人告诉你成绩，也没人告诉你哪里跑错了，下次比赛你还是不知道怎么提高。

如果您正在为绩效管理发愁，我们公司有专门的绩效管理解决方案，欢迎免费注册试用哦。

当绩效管理失败时，在员工激励方面可能有以下特点：

• 激励措施单一：总是用同一种方式激励员工，例如仅仅是发奖金，而忽略了员工不同的需求，有的员工可能更希望得到晋升机会，有的可能希望有更多培训提升自己。这就像每次奖励小朋友都只给糖吃，那些想要玩具的小朋友肯定就不满意啦。
• 激励与绩效脱节：绩效好和差的员工得到的激励差不多，或者根本没有和绩效挂钩。这会让员工觉得干多干少、干好干坏都一样，那谁还愿意努力工作呢？就好比赛跑，第一名和最后一名都拿一样的奖品，那大家就不会拼命跑了。
• 负激励过度：只注重惩罚性的措施，比如员工一犯错就严厉批评或者扣很多钱，而很少有正面的鼓励。这会让员工每天战战兢兢，害怕犯错，而不是积极地去追求更好的绩效。

我们有完善的绩效管理方案，可以很好地解决这些问题，如果您感兴趣可以预约演示哦。

从团队协作角度来看，绩效管理失败具有以下特点：

• 分工混乱：如果绩效管理失败，可能导致岗位职能不清晰，员工不清楚自己在团队中的角色和职责。这就像踢足球，守门员跑去当前锋了，前锋却在守门，那球队肯定踢不好。这样会严重影响团队协作，大家不知道该找谁负责哪项工作，容易出现互相推诿或者重复工作的情况。
• 缺乏团队目标导向：每个员工只关注自己的个人绩效，而忽视了团队的整体目标。例如销售团队里，成员只想着自己多卖产品拿提成，却不考虑团队整体的市场份额、客户满意度等。这就像是一群人划船，每个人都按照自己的节奏划，船就很难快速前进。
• 协作奖励机制缺失：在绩效管理中没有对团队协作成果进行奖励或者认可。如果团队共同完成了一个大项目，但是只有个人绩效被考量，那员工就没有动力去互相协作，久而久之团队就变得松散。

若您想改善团队协作中的绩效管理问题，可免费注册试用我们的产品。