厅长在预算绩效管理讲话中强调了哪些要点？

楚耀辉

2025-05-26 20:11:07

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在公共管理领域，预算绩效管理愈发重要。厅长关于此的讲话意义深远。首先了解预算和绩效管理基本概念，预算是收支规划，绩效管理评估绩效。二者结合点是以预算实现绩效目标。厅长讲话理念包括目标导向，要契合政府战略规划；注重全过程管理，贯穿预算各环节；强化责任意识，建立层层负责体系。实施要点有构建科学指标体系、做好数据收集分析、加强人员能力建设。预算绩效管理面临观念转变难、利益关系复杂、技术和数据难题等挑战，应对策略为加强宣传教育、完善制度体系、加大技术投入和创新等。

用户关注问题

厅长在预算绩效管理讲话中通常会强调哪些要点？

就比如说啊，我们单位要做预算绩效管理，然后听说厅长有专门的讲话。我就想知道，厅长一般都会在这种讲话里着重说些啥呢？这对我们开展工作肯定很重要呀。

厅长在预算绩效管理讲话中通常会强调以下要点：

**目标设定的合理性**：明确指出预算目标要与部门职能和战略规划相匹配。例如，一个教育部门的预算目标应围绕提升教育质量、改善教学设施等方面设定，避免目标模糊或不切实际。从SWOT分析来看，合理的目标设定是发挥优势、抓住机会的基础，如果目标不合理，可能面临内部资源浪费（劣势）以及错过发展机遇（威胁）。
**绩效指标的科学性**：强调指标要可量化、可衡量。像企业的销售部门，绩效指标可能是销售额、市场占有率等具体数据。这有助于准确评估预算执行效果，就像用一把精确的尺子去度量工作成果。如果指标不科学，会导致无法有效评估工作成绩，影响后续的预算调整和决策。
**预算执行的监控与反馈机制**：要求建立有效的监控体系，及时发现预算执行过程中的偏差并反馈。例如，定期的财务报表分析，若发现某项支出远超预算，要及时找出原因并采取措施。这类似汽车行驶过程中的仪表盘，随时反映车辆状态。如果缺乏监控和反馈，可能出现预算超支却不知情的情况，造成资源的极大浪费。
**结果运用的导向性**：注重将预算绩效管理的结果用于资源分配、人员考核等方面。比如，绩效好的部门在下一年度可能获得更多的预算资金，员工也可能得到奖励。这能激励各部门积极提高预算绩效。如果结果得不到有效运用，大家就会缺乏做好预算绩效管理的动力。
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厅长的预算绩效管理讲话对基层单位有何指导意义？

咱就是个基层单位的小员工哈，最近听说厅长有个关于预算绩效管理的讲话。我就想不明白，这和我们基层单位有啥关系呢？这讲话对我们工作有啥具体的指导意义呀？

厅长的预算绩效管理讲话对基层单位具有多方面的重要指导意义：

**工作方向指引**：明确基层单位预算管理的工作方向。基层单位往往忙于日常事务，可能忽略了整体的预算绩效目标。厅长讲话如同灯塔，照亮前进的道路。例如，确定了以效益为导向的预算管理方向后，基层单位就知道不能仅仅关注费用的节省，还要注重投入产出比。
**标准规范遵循**：为基层单位提供了预算绩效管理的标准和规范。在编制预算、执行预算以及评估绩效时，有了统一的依据。比如，按照讲话中的要求设置绩效指标，就能保证不同部门间绩效评估的公平性和可比性，避免各自为政的混乱局面。
**资源优化配置**：有助于基层单位合理配置资源。通过理解讲话精神，基层单位可以清楚哪些项目是重点支持对象，哪些需要削减或调整。以某社区服务中心为例，根据厅长强调的民生项目优先原则，就可以加大对养老服务等民生项目的预算投入，减少不必要的行政开支。
**激励基层积极性**：如果厅长讲话中提到将根据预算绩效结果给予相应的奖惩，这会极大地调动基层单位的积极性。基层单位会更加努力地提高预算绩效，争取更多的资源和发展机会。
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如何根据厅长预算绩效管理讲话来改进本单位工作？

我们单位的预算绩效管理做得不太好，现在知道厅长有相关讲话。可是我就犯难了，到底该咋根据厅长的讲话来改进我们单位的工作呢？有没有啥具体的办法？

根据厅长预算绩效管理讲话改进本单位工作可以从以下步骤入手：

**深入学习讲话内容**：组织单位内部相关人员认真研读厅长讲话。可以分小组讨论，确保每个人都理解讲话中的重点，如目标设定、绩效指标、监控机制等方面的要求。这是改进工作的基础，就像建造大楼前要先看图纸一样。
**对比自身找差距**：将本单位现行的预算绩效管理工作与厅长讲话要求进行对比。可以制作一个对比表格，列出厅长强调的要点以及本单位目前的做法。例如，厅长要求绩效指标细化到每个季度，而本单位只是年度考核，这就是差距所在。
**制定改进计划**：针对找出的差距，制定详细的改进计划。按优先级排序，先解决关键问题。比如，如果绩效指标不科学是主要问题，那就邀请专家协助重新设计指标体系。改进计划要有明确的时间表和责任人，确保各项任务能够落实到位。
**加强培训与沟通**：对涉及预算绩效管理的员工进行培训，让他们掌握新的工作方法和理念。同时，加强部门之间的沟通，因为预算绩效管理涉及多个环节和部门。例如，财务部门和业务部门要密切合作，共同推进绩效目标的实现。
**持续监督与调整**：建立监督机制，定期检查改进工作的进展情况。根据实际情况及时调整改进策略，如果发现某个改进措施没有达到预期效果，就要分析原因并更换方法。
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厅长预算绩效管理讲话中提到的创新举措有哪些？

我听同事说厅长在预算绩效管理讲话里提到了一些创新的东西。我特别好奇，到底是哪些创新举措呢？这些创新举措对我们平时的预算管理工作会有啥不一样的影响呢？

厅长预算绩效管理讲话中可能提到的创新举措如下：

**引入大数据分析**：利用大数据技术收集、分析预算执行过程中的各类数据。这可以更精准地预测预算需求，提前发现潜在风险。例如，通过分析历年的采购数据、市场价格波动等信息，为下一年度的采购预算提供更科学的依据。从象限分析来看，大数据分析处于科技助力（优势）和提升效率（机会）的象限，能大大提高预算管理的准确性和前瞻性。
**公众参与预算绩效管理**：鼓励公众参与部分预算项目的监督和评价。对于一些涉及公共服务的预算项目，公众的意见能反映项目的实际效果。这就像给预算管理加上了一双来自外界的眼睛，增加透明度。但也要注意公众意见的筛选和整合，避免被片面或不准确的信息误导。
**跨部门协同预算管理平台**：建立跨部门的预算管理平台，打破部门壁垒。不同部门可以在平台上共享预算信息、协同工作。比如，一个大型项目涉及多个部门的预算投入，通过平台可以实时监控各方的预算执行情况，及时调整资源分配。这有助于解决部门之间信息不对称、协调困难的问题。
**绩效挂钩的弹性预算机制**：改变传统固定预算模式，根据绩效结果实行弹性预算。绩效好的部门可以获得额外的预算支持用于拓展业务或提升服务质量，绩效差的部门则可能削减预算。这种机制能激励各部门提高绩效，促使资源向高效部门流动。
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