工程项目管理主要模式有哪些？各自优缺点是什么？

工程项目管理的主要模式有以下几种：

• 传统模式（DBB模式）：也就是设计 - 招标 - 建造模式。这种模式下，业主先找设计单位做设计，完成后通过招标找施工单位施工。优点是管理方法成熟，各方对自己的责任比较明确。缺点是项目周期长，因为要按顺序一步步来。比如一个大型住宅建设项目，如果采用这种模式，从规划到最终建成可能需要较长时间。
• 设计 - 建造模式（DB模式）：业主只需要和一家公司签订合同，这家公司负责设计和施工。这样能减少协调工作量，加快项目进度。不过对于业主来说，对项目的控制相对弱一些。例如一些小型商业建筑如果想快速建成开业，可能会选择这种模式。
• 建设 - 运营 - 移交模式（BOT模式）：一般用于基础设施建设，像高速公路之类的。私人企业或财团来投资建设，在运营一段时间后再移交给政府。这种模式可以减轻政府财政负担，但风险分担和收益分配比较复杂。

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哪种模式最省钱不能一概而论，需要用SWOT分析法来看。

• 传统模式（DBB模式）：从成本角度看，它的优势（Strengths）在于竞争比较充分，招标过程可能促使施工单位降低报价。但劣势（Weaknesses）是周期长可能带来资金的时间成本增加，还有多次招标也会产生费用。机会（Opportunities）是市场上有大量经验丰富的设计和施工单位可选择。威胁（Threats）是如果管理不善，变更容易导致成本超支。
• 设计 - 建造模式（DB模式）：优点（Strengths）是减少了中间环节，一定程度上能节省管理成本。然而缺点（Weaknesses）是如果一家公司在设计或施工方面能力不强，可能造成返工等增加成本的情况。机会（Opportunities）在于一体化服务可能提高效率从而节省间接成本。威胁（Threats）是可能缺乏竞争导致价格偏高。
• 建设 - 运营 - 移交模式（BOT模式）：对于公共项目而言，政府不需要前期投入太多资金这是优势（Strengths）。但劣势（Weaknesses）是后期运营时如果出现问题，可能影响整体效益和成本回收。机会（Opportunities）是吸引民间资本，分担成本。威胁（Threats）是政策变动可能影响企业投资积极性和成本计算。

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在不同的工程项目管理模式下，保证质量的方式有所不同：

• 传统模式（DBB模式）：
  1. 首先，设计阶段，专业的设计单位依据相关标准和业主要求进行设计，他们的资质和声誉是质量的第一道保障。例如建筑结构设计必须符合国家的抗震等标准。
  2. 其次，招标过程中，会对施工单位的资质、过往项目质量进行严格审查。只有合格的施工单位才能入围。
  3. 然后，在施工阶段，监理单位会按照设计文件和施工规范进行监督，发现问题及时要求整改。
• 设计 - 建造模式（DB模式）：
  1. 由于是一家公司负责设计和施工，这家公司内部会有自己的质量管理体系。从设计方案开始就要考虑施工的可行性和质量要求。
  2. 公司内部的质量部门会对整个项目从设计到施工进行全程监控，并且要满足相关的行业标准和法规要求。
• 建设 - 运营 - 移交模式（BOT模式）：
  1. 在建设阶段，投资方为了保证后期的运营收益，会重视建设质量。他们会采用先进的技术和管理经验，同时接受政府相关部门的监管。
  2. 运营期间，运营方为了持续盈利也会对设施进行维护和管理，确保其质量状态良好，这也是一种长期的质量保证措施。

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