伙伴云×企业微信联合发布会

—— 邀请腾讯企业微信商业消费行业总经理陆昊、红杉资本投资副总裁刘琦林以及伙伴云CEO戴志康,共同探讨零代码与数字化生态

伙伴云伙伴云
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2022-08-30
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发布会的干货给你打包好了~~4小时的发布会,带你4分钟看完精华:

戴志康

伙伴云创始人兼CEO


▶ 我想为年轻人提供一种工具、平台和机会,一起去见证当下时代的繁荣和发展。我想看到普通人通过自己的努力,实现nobody到somebody的蜕变。这就是我做伙伴云的缘起。

▶ 以前企业大多数靠市场机会驱动,跟随市场热点,通过资源、信息差实现人生价值。改革开放40多年后,开始逐渐延伸到领导力驱动和创新力驱动。▶ 基于数字化的组织协作,是新时代领导力的基础;基于数字化洞察产生新的商业机会,是创新力的基础。我们需要创建一个能把现实世界和数字世界映射起来的平台,精确反映企业的经营活动。▶ 企业数字化要解决两个问题:要提高数字化世界构建者的数量;而提高数量需要降低生产难度,难度下降、数量提升,才能有更多的人参与到数字世界里面来。▶ 一些企业经常蒙着眼睛狂奔,就像在天上开拖拉机,没有GPS、没有导航……什么都没有,就凭着市场机会一路狂奔。▶ 企业数字化是一辆刚刚出发的火车,企业微信和伙伴云是年轻人上车的门票。▶ 让我们一起去迎接新的世界,一个企业和微信客户全面互联互通的世界,一个人人都是开发者的世界,一个企业全面数字化的世界。

▶ 让今天的年轻人在躺平和内卷之外,有一个新的选择,让更多年轻人参与到轰轰烈烈的数字化变革中来。

伙伴云

李致峰

腾讯企微副总裁&生态合作负责人


▶ 戴总说数字化转型这列火车才刚刚开始,我更喜欢他另外一句话——这是数字化转型,进入微信时代,实现全面互联互通的开始。

▶ 我们把企业微信定位为是帮助企业、政府数字化转型的助手。做一款产品或服务,要兼顾工具属性和连接属性,从企业微信的设计上可以看出,我们认为两者缺一不可。

▶ 国内各行各业对数字化转型的巨大需求和能够投入到数字化的专业开发人员的严重不足之间存在矛盾, 解决这个矛盾我们希望用低代码的工具,让普通职员也能通过简单拖拉拽的方式就可以完成目标,而不是交由老板审批,IT部门排期开发。这让广大职场办公人群都能做自己数字化转型的主人翁。

伙伴云

张桂

伙伴云VP


▶ 五年前我们想的只是满足企业老板的需求,却没有让他们自己真正用起来,他们也没有很强的意识和学习能力。后来我们转变了思路:好好培养企业内部人员,让一线员工有意识和能力进行系统搭建,进行企业数字化转型。

▶ 但凡伙伴云用得好的客户都很成功,无一例外。我们称这拨人为Super user。他们身上有一些共性:这些人无论年龄大小,都有一颗年轻的心。他们不满足于现状,愿意接受新鲜事物;他们爱探索,对未知充满了好奇。这些人往往桀骜不驯,甚至有时显得格格不入。但他们仰望星空的同时,也都在脚踏实地做事。

伙伴云

大咖

圆桌讨论环节


本次发布会上,我们邀请到腾讯企业微信商业消费行业总经理陆昊、红杉资本投资副总裁刘琦林以及伙伴云CEO戴志康,共同探讨零代码与数字化生态。

▶ 陆昊:数字化是企业CEO一把手工程,但不应该只充当CEO的工具,需要赋能企业每一名员工。而零代码平台的健全和发展,又恰好让企业中绝大部分员工都可以参与到数字化的构建当中,并且从中享受到数字化的红利。

▶ 刘琦林:企业数字化有三部曲,最底层的是RPA技术;中间是中台,通过新的方式去连接业务和数据;最顶层是零代码和低代码,真正从零开始构建新一代的业务系统。

▶ 戴志康:伙伴云除了功能强大之外,还希望把乐趣带给用户,未来伙伴云会在产品中加入更多游戏化的体验,让数字化不再是个枯燥的过程,而是让用户在搭建的过程中获得成就感与乐趣,用To C的方式做To B的产品。

伙伴云

谢劲锋


比亚迪▶ 作为管理者和企业员工,需要什么?需要敏,更敏锐。快和敏是什么关系呢?快的时候如果方向不对,会死得更快。敏是错了随时可以调回来,跟正确的方向保持一致。所以凌波微步可以在非常短的时间里把姿态保持在最佳状态。新能源车和传统车最大的不同是反应快,快的前提是一定要敏,能做到凌波微步。

▶ 企业里面老板一定是仰望星空的,这个时候还要脚踏实地,要给手下脚踏实地提供便捷趁手的武器。如果没有相关数据支撑,是不可能做出因果关系的。所以伙伴云要脚踏实地,提供相关关系,它负责认识世界;而人要仰望星空,提供因果关系,负责改变世界。

伙伴云

梁宁

产品战略专家


▶ 为什么我用了所有正确的办法(减肥)都没有成功?因为以前我一直用的模式叫做战逃反应。我们人类有100万年的时间都在狩猎,战逃反应对我们祖先来说就是,野兽打得过就打,打不过就逃。

▶ 人类进入农耕文明,就是进入了驯养和耕耘的时候。这时候我们人既不战也不逃,人类几乎驯化了世界上所有的动物。

▶ 所有采用战逃模式做事的几乎做不成、做不大。具体表现是打单、打市场,短兵相接,速战速决,只求拿下,其他事都让公司售后部门去解决。我认识很多企业在用战逃模式,搞不定就换个城市再试试。

▶ 驯养耕耘的方式是什么?是养单、养市场,即长效沟通,深度理解,知道失败只是波动,是过程的一部分。

▶ 战斗力是信息力加火力。信息力就是数据说话、老板不说话;火力是营销力和产品力。

▶ 为什么要建立数据?就是为了建立对自己身体的理解,就像之前说的,我学了那么多减肥的道理,从来都减不了肥,因为我知道的只是减肥的道理,但是不了解我自己的身体。

▶ 明明知道数字驱动是好方法,为什么做不到?因为战逃模式对我们而言是陌生的东西,不熟悉的东西我们会本能地排斥。所以你就会发现,大量企业在面对数字化这件事上依然在采取战逃模式。 

伙伴云

(戳文字👉「伙伴云×企业微信联合发布会」,跳转哔哩哔哩,查看发布会完整视频~)

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