什么是粗放式经营管理？其表现、成因、弊端及转型方式你知道吗？

粗放式经营管理是一种较为传统、相对低效率的管理模式。它主要有以下几个特点：

• 资源利用方面：往往是大量投入资源，比如人力、物力、财力，但不注重这些资源的精细化分配和高效利用。例如一些企业盲目扩大生产规模，招聘很多员工，但没有合理规划岗位，导致人员冗余，工作效率低下。
• 管理过程方面：缺乏精确的计划和严格的控制流程。以生产型企业为例，在生产计划上不精确，可能没有对市场需求进行深入调研就确定产量，导致产品积压或者供不应求。在成本控制方面也比较松散，不会细致分析每一项成本的合理性，造成不必要的浪费。
• 技术创新方面：不太重视技术改进和创新，更多依赖传统的生产方式或经营模式。像一些小作坊式的工厂，多年来一直沿用相同的设备和工艺，而不考虑引进新技术提高生产效率和产品质量。

这种粗放式经营管理在现代竞争激烈的市场环境下，往往会面临很多挑战，比如成本高、竞争力弱等。如果您想了解如何转变为更科学的管理模式，可以点击免费注册试用我们的管理咨询服务哦。

粗放式经营管理通常有如下表现：

• 决策方面：

  决策比较随意，缺乏系统的市场调研和数据分析。比如老板一拍脑袋就决定进入某个新市场或者推出一款新产品，没有考虑市场容量、竞争对手以及自身资源是否匹配等因素。就像有些小饭店老板，看别人开火锅店赚钱，自己也马上开，却没研究周围已经有多少家火锅店，自己有没有独特的优势。

• 生产运营方面：

  生产缺乏标准化流程。不同工人按照自己的习惯操作，导致产品质量参差不齐。在库存管理上也很混乱，没有准确的库存盘点和补货计划，有时候原材料短缺影响生产，有时候又积压大量库存占用资金。举个例子，一个服装厂，布料的采购没有依据订单量和生产进度精确计算，结果可能是有的订单没布做，仓库里却堆着很多用不上的其他款式的布料。

• 人力资源管理方面：

  人员招聘没有明确的标准，培训体系不完善。招来的员工能力和岗位需求不匹配，新员工入职后也没有系统的培训就让其上岗，影响工作效率和效果。例如一家销售公司，招聘销售人员时不考核沟通能力和销售技巧，新员工来了简单介绍一下产品就去跑业务，业绩自然很难提升。

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粗放式经营管理对企业发展存在诸多危害：

1. 成本方面:

   由于资源利用不高效，会造成成本居高不下。比如在生产过程中，原材料浪费严重，能源消耗没有节制，同时因为缺乏有效的人力管理，人工成本也很高。像一些制造企业，没有优化生产流程，大量的边角料被丢弃，机器设备长时间空转，而且员工上班磨洋工的现象严重，这都会增加企业的运营成本，压缩利润空间。

2. 竞争力方面:

   在市场上缺乏竞争力。产品质量不稳定，无法满足消费者日益增长的品质要求。而且由于缺乏创新，产品容易被市场淘汰。例如一些传统的电子厂，一直生产功能单一、外观老旧的电子产品，没有跟进市场需求进行技术升级和外观改进，当市场上出现功能强大、外观时尚的同类产品时，就很难吸引消费者购买，市场份额逐渐缩小。

3. 可持续发展方面:

   难以实现可持续发展。企业内部管理混乱，没有长期的战略规划，遇到突发情况很难应对。例如面对突然的原材料价格上涨或者新的竞争对手进入市场，粗放式管理的企业可能无法及时调整生产策略、控制成本或者推出差异化的产品，从而陷入经营困境，甚至可能面临倒闭的风险。

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从粗放式经营管理转变为集约式经营管理可以按以下步骤进行：

1. 理念转变:

   企业的管理层和全体员工都要认识到集约式管理的重要性。通过内部培训、研讨会等形式，学习集约式管理的理念和成功案例，树立精细化管理的意识。比如可以邀请行业内的专家来企业做讲座，分享集约式管理如何提升企业效益的经验。

2. 精确规划:

   在各个方面制定精确的计划。首先是市场调研，深入了解市场需求、竞争对手和潜在机会，以此为基础制定生产计划、销售计划等。例如一家食品企业，在推出新产品前，要详细调研消费者口味偏好、不同地区的饮食习惯、市场上同类产品的销量和特点等，然后确定产品的定位、产量和销售渠道。

3. 资源整合与优化:

   整合企业的人力、物力和财力资源。在人力资源方面，根据岗位需求精准招聘人才，建立完善的培训和绩效考核体系，激发员工的积极性和创造力。对于物力资源，优化生产设备和工艺流程，减少浪费。在财力资源上，加强成本控制，精确核算每一项成本支出的必要性。比如一家机械制造企业，可以对生产线进行重新布局，淘汰落后的设备，招聘熟练工人并给予合理的薪酬激励，同时严格审查各项费用报销，降低不必要的开支。

4. 技术创新与持续改进:

   积极引入新技术、新工艺，鼓励员工提出改进建议。设立创新奖励机制，对在技术创新和流程改进方面做出贡献的员工给予奖励。例如一家互联网公司，定期组织技术团队学习新的编程技术，鼓励员工尝试新的算法来优化网站性能，对提出有效改进方案的员工给予奖金或者晋升机会。

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