工程项目风险及管理包含哪些方面？

工程项目风险主要有以下几类：
一、外部环境风险
1. 政策法规风险：政府相关政策、法规的调整可能影响项目的合法性、进度或成本。例如，环保政策趋严，可能要求项目增加环保设施投入。
2. 经济风险：
- 通货膨胀会导致材料价格上涨、人工成本增加。像建筑工程中钢材价格受市场波动影响较大，如果在项目执行期间钢材价格大幅上升，成本就会超支。
- 汇率波动对涉外工程项目影响明显，若汇率变动不利，会使进口设备、材料成本增加。
3. 自然风险：恶劣的天气条件如暴雨、地震、洪水等可能破坏工程现场，延误工期。比如在沿海地区施工时，台风季节可能会暂停户外作业。
二、项目管理风险
1. 进度管理风险：
- 计划不合理，任务安排紧凑度过高或过低都会影响进度。如果前期规划时没有考虑到工序间的合理衔接，就容易出现窝工现象。
- 资源供应不足，包括人力、材料、设备等。例如关键设备突然故障且没有备用设备，就会导致工程停滞。
2. 质量管理风险：质量标准不明确、质量控制措施不到位，容易造成工程质量不合格。这不仅可能需要返工，增加成本，还可能影响项目的声誉。
3. 成本管理风险：预算编制不准确、成本监控不力，会导致成本超支。比如在项目实施过程中发现设计变更较多，但没有及时调整预算，最终成本超出预期。
如果您想更好地管理这些风险，可以考虑使用专业的工程项目管理软件，欢迎点击免费注册试用，让您的项目管理更高效。

有效管理工程项目风险可以从以下几个方面着手：
一、风险识别阶段
1. 组建专业团队：包括项目经理、技术专家、造价师等多方面人员，从不同角度识别风险。例如，技术专家可以发现施工工艺方面可能存在的风险，造价师能够察觉成本方面的潜在风险。
2. 资料收集与分析：收集项目相关的文档，如可行性研究报告、设计图纸、地质勘察报告等。同时，参考类似项目的经验教训。比如，查看之前同地区类似建筑工程遇到的风险情况。
3. 头脑风暴法：组织项目团队成员、利益相关者进行头脑风暴会议，充分发表意见，挖掘可能存在的风险。
二、风险评估阶段
1. 定性分析：确定风险发生的可能性（高、中、低）和影响程度（严重、较大、一般、较小）。例如，地震风险在地震多发区发生可能性较高，且影响程度严重。
2. 定量分析（对于一些复杂项目适用）：运用数学模型计算风险发生的概率和可能造成的损失金额。
三、风险应对阶段
1. 规避风险：对于一些发生可能性高且影响严重的风险，如果可能的话采取规避措施。比如，发现某块土地存在严重的地质灾害隐患，选择更换施工场地。
2. 减轻风险：降低风险发生的可能性或影响程度。例如，为了减轻恶劣天气对工期的影响，制定应急预案，提前准备防雨、防风设备，并合理调整工序。
3. 转移风险：通过购买保险、签订合同条款将风险转移给其他方。如购买工程一切险，将自然灾害等风险转嫁给保险公司；在合同中约定，因供应商原因导致材料供应延迟的损失由供应商承担。
4. 接受风险：对于一些发生可能性低、影响小的风险可以选择接受。
我们公司提供专业的工程项目风险管理解决方案，如果您想要深入了解如何更好地管理项目风险，欢迎预约演示。

工程项目风险管理具有极其重要的意义：
一、保障项目目标实现
1. 确保进度：通过有效的风险管理，能够提前识别出可能影响进度的因素并加以应对。例如，在风险识别中发现某关键设备供应商可能存在供货延迟的风险，及时寻找备用供应商或者调整工序，就能避免工期延误，保证项目按时完成。
2. 控制成本：风险管理有助于防止成本超支。当准确识别出如材料价格波动等成本风险后，可以通过签订长期合同锁定价格或者设置价格调整条款等方式来控制成本，确保项目在预算范围内完成。
3. 保证质量：对可能影响质量的风险进行管理，如施工工艺风险、原材料质量风险等。严格把控质量风险，能够提高工程整体质量，避免因质量问题导致的返工和维修，减少额外成本。
二、保护各方利益
1. 对于业主来说：成功的风险管理意味着项目按预期交付，投资得到回报，满足使用需求。例如，一个商业地产项目按时高质量完工，就能按时开业盈利。
2. 对于承包商而言：可以避免因风险导致的亏损，维护企业声誉。如一家建筑企业有效管理风险，按时按质完成项目，有助于提升其在行业内的竞争力，获得更多业务机会。
3. 对于其他利益相关者，如供应商、周边居民等，也能避免因项目风险产生的负面影响。
总之，工程项目风险管理就像是项目的保护伞，不可或缺。如果您希望您的工程项目顺利进行，不妨尝试我们的风险管理服务，点击免费注册试用，开启高效项目管理之旅。