工程项目管理的几大重点是什么？

工程项目管理有以下几个重点：
一、进度管理
1. 制定合理的进度计划：这就好比给项目画一张地图，确定每个阶段的开始和结束时间。例如一个建筑工程，先打地基、再盖主体结构等，每个环节都要有明确的时间安排。
2. 监控进度：时常检查工程是不是按照计划进行，如果发现落后了，就得赶紧找原因调整，像是施工人员不够或者材料供应延迟等问题。
二、质量管理
1. 设定质量标准：明确这个工程要达到什么样的质量水平，比如建筑工程中，混凝土的强度标准等。
2. 质量检验：在施工过程中不断检查质量，从原材料到成品，不合格就要整改。
三、成本管理
1. 预算编制：开工前算出整个工程大概要花多少钱，包括材料、人工、设备租赁等费用。
2. 成本控制：在项目进行中，防止不必要的开支，要是发现成本超支了，要及时找出超支点并采取措施。
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在工程项目管理中做好人员管理重点如下：
一、明确分工
首先得清楚每个人或者每个团队该负责什么工作。例如在桥梁建设项目中，测量团队负责精确测量，施工团队负责按图施工等。这样避免职责不清造成的混乱。
二、人员培训
要根据项目需求对人员进行培训。如果是新技术新工艺的项目，像一些新型建筑材料的使用，就要提前培训工人掌握新的操作方法。
三、激励机制
建立奖励制度，对工作表现好的员工给予奖励，比如按时完成任务且质量高的施工队可以得到奖金。这能提高员工的积极性。
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工程项目管理中把控风险管理重点：
一、风险识别
1. 内部风险：像项目团队成员能力不足这种自身因素。比如有的工人没有足够经验操作复杂机械。
2. 外部风险：如自然环境因素（暴雨、地震），社会因素（政策变化、供应商倒闭等）。
二、风险评估
确定每个风险发生的可能性和一旦发生带来的影响程度。比如暴雨天气在某些季节发生概率较高，可能导致工地积水、延误工期等严重后果。
三、风险应对策略
1. 风险规避：对于一些高风险且无法承受的，如遇到地质条件极差且处理成本过高的区域，可改变路线避开。
2. 风险减轻：比如为应对可能的恶劣天气，提前搭建防护棚减少损失。
3. 风险转移：购买保险将部分风险转嫁给保险公司。
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