企业人才测评系统：谁在为过时的管理范式买单？

关键在于测评是否与业务决策场景深度结合。如果测评结果能直接支持晋升、调岗、项目任命等决策，并被管理者持续使用，它就会形成“评估-决策-反馈”的闭环，进而提升人岗匹配度和组织效能。反之，若仅停留在报告层面，则难以产生实际价值。

零代码不等于无标准。平台应在后台预置经过验证的能力模型库和评估逻辑，业务部门是在既定框架内进行组合与调优，而非从零构建。HR仍可设定权限、审核流程，确保灵活性与规范性的平衡。

核心是降低使用门槛并提升即时价值。系统应嵌入管理者日常工作流，在他们需要做决策时自动提供人才洞察，而非要求额外操作。同时，界面设计要直观，结果呈现要聚焦行动建议，而非专业术语堆砌。