旭辉产品管理部总监：如何在旭辉发挥关键影响力？

作为旭辉产品管理部总监，以下这些能力是很关键的。首先是强大的市场洞察力，要能够分析房地产市场趋势，像了解不同区域的需求特点、预测未来的户型流行趋势等。这就好比厨师要知道食客的口味变化一样。其次是项目管理能力，从产品规划到交付，每一个环节都得把控好进度、质量和成本，例如协调施工团队、设计团队按时按质完成任务。再者是团队领导能力，要带领产品管理团队，激励成员发挥各自的优势，共同为产品优化努力。还需要具备良好的沟通协调能力，对内要和各个部门沟通，对外要和合作伙伴、客户交流需求。如果您想深入了解旭辉的产品管理理念，欢迎点击免费注册试用我们的相关资讯服务哦。

旭辉产品管理部总监提升产品竞争力主要有以下几个方面的做法。一方面是注重产品创新，从户型设计上追求更合理的空间利用，比如打造多功能可变空间来满足不同家庭阶段的需求。在社区配套方面，考虑引入智能化设施，像智能安防系统、智能物业服务平台等，这就如同给房子装上了聪明的大脑。另一方面是品质管控，建立严格的质量检测体系，从建筑材料的选用到施工工艺的监督，层层把关。同时，关注客户反馈，通过市场调研、业主意见收集等方式，不断改进产品。如果您对旭辉的产品感兴趣，可预约演示我们的一些特色项目哦。

旭辉产品管理部总监的日常工作内容比较丰富。

• 产品规划方面，要根据公司战略和市场需求制定产品发展路线，比如确定未来几年重点开发的住宅类型，是刚需小户型还是改善型大户型。
• 项目推进过程中，要定期审查项目进度，与各部门召开会议协调资源，像确保设计部门及时出图，工程部门顺利施工。
• 还要进行竞品分析，研究其他房企的产品优缺点，以便调整自家产品策略。
• 客户关系维护也是一部分工作，通过了解客户满意度，为产品改进提供依据。