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绩效管理主要包含以下几个重要方面：
一、绩效计划
这是绩效管理的起始点。管理者要和员工一起确定工作目标、任务标准等内容。比如销售岗位，目标可能是季度销售额达到多少万元。这一步就像是绘制地图，明确大家要去的方向。
二、绩效辅导
在员工工作过程中，管理者要持续提供指导和支持。就好比员工在前行的路上遇到坑洼，管理者要帮忙填平或者指明绕路的方向。例如，如果员工在项目执行中遇到困难，管理者可以分享经验或者协调资源来帮助解决。
三、绩效考核
按照预定的标准对员工的工作成果进行评估。这有多种方式，如定量考核（像销售人员看销售额数字），定性考核（评价员工的团队协作能力等）。它相当于到了一个阶段后，看看大家离之前设定的目的地还有多远。
四、绩效反馈
将考核结果告知员工，并与员工进行沟通交流。无论是好的结果还是有待改进的地方，都要让员工清楚。这就像是比赛结束后的点评，能让员工知道自己的优势和不足，以便下次做得更好。

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在绩效管理内容中很难说哪一个部分是绝对最重要的，因为它们相互关联、相辅相成，不过可以从不同角度来看：
从目标导向角度看 - 绩效计划最重要
如果没有清晰的绩效计划，就像船没有航向。员工不知道努力的方向，后续的辅导、考核、反馈都会失去依据。例如一家生产型企业，如果没有设定产品合格率的目标，工人在生产过程中就缺乏质量控制的方向。
从员工成长角度看 - 绩效辅导重要性凸显
当员工在工作中有困惑或者技能不足时，及时有效的辅导能让他们不断提升能力。这就像学生在学习过程中老师的指导一样不可或缺。
从公平公正衡量角度看 - 绩效考核是核心
只有准确考核员工的工作成果，才能给予合理的回报，激励员工。若考核不合理，会打击员工积极性。
从持续改进角度看 - 绩效反馈不可或缺
员工只有知道自己的表现好坏以及如何改进，才能够进步。

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绩效管理内容对企业发展有着多方面的深远影响：
积极影响：
(1) 提高员工效率：通过明确的绩效计划、辅导、考核和反馈，员工清楚自己的目标和差距，从而有针对性地提高工作效率。例如，设定了每个月客户拜访数量目标的业务员，会更积极地安排行程，提高业务拓展效率。
(2) 优化资源配置：绩效考核结果可以反映出哪些部门或岗位创造了更多价值，企业可以据此合理分配资源。比如研发部门绩效突出，可以加大对研发的资金投入。
(3) 人才选拔与培养：从绩效数据中可以发现高潜力员工，为企业人才储备和晋升提供依据，同时也能找出员工技能短板进行针对性培训。
消极影响：
(1) 如果绩效计划不合理，会导致员工盲目工作。例如目标定得过高，员工无论怎么努力都无法达到，会产生挫败感，降低积极性。
(2) 不公平的绩效考核会引发员工内部矛盾，影响团队凝聚力。

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