《2015年绩效管理：有哪些方法、应用、挑战及影响？》

2015年出现了一些绩效管理的创新方法。其中一个是OKR（目标与关键成果），它强调目标的设定要具有挑战性和激励性，并且将目标分解为可衡量的关键成果。与传统的KPI相比，OKR更注重灵活性和员工的自我驱动力。例如，谷歌就广泛应用OKR来激发员工的创造力。另一种是持续绩效管理，不再是一年一次的考核，而是定期的反馈和沟通。管理者可以随时和员工交流工作进展、给予建议等。这有助于及时调整员工的工作方向，提高工作效率。如果您对这些创新方法感兴趣，想要在自己的企业中尝试，可以点击免费注册试用我们的绩效管理咨询服务，我们会为您详细介绍并制定适合您企业的方案。

在2015年，要使绩效管理与企业文化相融合可以从以下几个方面入手。首先，明确企业文化的核心价值观，如创新、团队合作等。然后，将这些价值观体现在绩效指标的设定上。例如，如果企业文化强调团队合作，那么在团队项目的绩效评估中就要重点考量团队协作的成果。其次，在绩效管理的过程中，要按照企业文化所倡导的方式进行沟通和反馈。比如，企业文化注重尊重员工，那么在绩效面谈时管理者就要充分尊重员工的意见。从SWOT分析来看，优势在于能够增强员工对企业文化的认同感，劣势可能是如果融合不好容易导致混乱。机会是可以提升企业整体的凝聚力，威胁则是如果处理不当可能引发员工的抵触情绪。如果您想深入了解如何实现这种融合，欢迎预约演示我们的专业方案。

2015年绩效管理面临着诸多挑战。从外部环境来看，市场竞争日益激烈，企业战略不断调整，这就要求绩效管理体系也要随之灵活变动，但很多企业的绩效管理体系僵化，难以适应这种变化。从内部来看，员工对绩效管理的理解和接受程度不同。一些员工认为绩效管理只是用来扣工资的，而不是帮助他们成长的工具，这就导致员工积极性不高。另外，在数据收集和分析方面也存在困难，准确衡量员工绩效需要大量的数据支持，但数据的准确性和及时性往往难以保证。采用象限分析的话，可以把挑战分为紧急且重要（如适应企业战略调整）、紧急但不重要（如临时的数据统计需求）、重要但不紧急（如提升员工对绩效管理的认识）、不重要且不紧急（如一些繁琐但无实际意义的考核流程）。如果您希望解决这些挑战，不妨点击免费注册试用我们的绩效管理优化服务。