你是否曾疑惑绩效管理为何算是行政?实际上,行政工作保障企业运营,绩效管理评估员工工作成果等。二者有目标一致性,都为提升企业效益;管理职能也有重叠,如人员管理、制度执行方面。在行政体系中,行政部门自身绩效管理体现在目标设定、评估、反馈改进,绩效管理还能支持其他行政工作。绩效管理对行政工作效率提升有明确重点、提高执行力、促进持续改进的作用。企业要做好基于行政视角的绩效管理,需构建科学指标体系、加强沟通反馈、注重结果运用。
比如说啊,我在一家公司上班,看到人力资源部有做绩效管理,行政部也做很多杂七杂八的事儿。我就想啊,这绩效管理是不是也算行政方面的工作呢?毕竟感觉都有点管理的意思。
绩效管理不完全算是行政工作。从职能划分来看:
然而,两者之间也存在一定联系。例如行政部门的人员也可能会被纳入绩效管理体系,同时行政部门的高效运作也有助于绩效管理工作的顺利开展。如果您想深入了解企业管理中的各项职能划分,欢迎点击免费注册试用我们的企业管理课程哦。

想象一下,我们公司要搞绩效管理,大家都知道人力资源部很重要。但是我就纳闷了,我们行政部门在这绩效管理里能干啥呢?总不能光看着吧。
行政部门在绩效管理中有着独特的作用:
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我最近在思考一个事儿,我们公司的人力资源部感觉忙不过来,那能不能让行政部门来主导绩效管理呢?这样会不会乱套啊?
绩效管理由行政部门主导具有一定的可行性,但也面临挑战:
| 优势(Strengths) | 劣势(Weaknesses) | 机会(Opportunities) | 威胁(Threats) |
|---|---|---|---|
行政部门熟悉公司整体运营情况,能从全局角度看待员工表现。并且其在数据收集等基础工作方面有一定经验。 | 缺乏专业的人力资源管理知识,如制定科学合理的绩效指标体系等。可能导致绩效管理不够精准有效。 | 可以借此整合行政与人力管理职能,提高管理效率。提升行政部门在企业战略中的影响力。 | 容易引起人力资源部门职能混乱,员工可能对行政部门主导的绩效管理认可度不高。 |
总体而言,如果行政部门想要主导绩效管理,需要加强人力资源管理知识学习,与人力资源部门紧密合作。如果您想获取更多关于企业部门职能优化的方案,请点击免费注册试用我们的企业管理方案库。
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