绩效管理激励性原则包括哪些方面？企业该如何运用？

绩效管理的激励性原则主要包括以下几个方面：

• 明确的目标设定：员工需要清楚知道自己努力的方向和目标是什么。例如，销售岗位可以设定每个月的销售额目标，如果达到就能获得相应奖励，这会激励员工朝着目标努力。
• 公平公正的评估体系：如果评估不公平，会让员工感到沮丧。就像在一个团队项目中，每个人的贡献都应该被公正地衡量，不能偏袒某个人。只有这样，员工才会相信只要自己努力就能得到认可。
• 及时的反馈与奖励：当员工完成一项任务或者达到某个小目标时，要及时给予反馈和奖励。比如员工提前完成了一个重要项目，马上给予表扬或者小奖金，这会让他们觉得自己的付出很快得到回报，从而更有动力继续努力。
• 个性化激励：不同员工对激励的需求不同。有些员工可能更看重金钱奖励，而有些员工可能更希望得到晋升机会或者培训机会。了解员工的需求，制定个性化的激励方案，可以更好地调动员工的积极性。

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在绩效管理中体现激励性原则可以按照以下步骤：

1. 设立清晰且可达成的目标：首先，要根据不同岗位和员工能力制定合理的目标。比如说对于客服岗位，可以设定客户满意度达到90%以上的目标。这个目标既不能太容易，也不能遥不可及，这样员工才有挑战的动力。
2. 建立透明的考核机制：员工要清楚考核的标准和流程。以生产车间为例，规定产品合格率达到一定标准为优秀，并且详细说明如何统计和评判。这样员工心里有数，知道自己该怎么做才能达到优秀标准获得奖励。
3. 多样化的激励方式：除了传统的奖金激励，还可以提供其他形式的激励。例如，给予优秀员工更多的培训机会、晋升机会或者弹性工作时间。像技术部门的员工，如果表现优秀，可以送他们去参加行业内高端的技术培训课程，这对他们自身发展很有吸引力。
4. 定期沟通与反馈：管理者要定期和员工沟通绩效情况。比如每个月进行一次一对一的绩效面谈，指出员工的优点和不足，同时告诉他们如果改进不足或者继续保持优势会有什么奖励。这会让员工感受到自己被关注，也能及时调整自己的工作方向。

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绩效管理激励性原则非常重要，主要体现在以下几个方面：

• 提高员工积极性：从员工角度来看，如果绩效管理没有激励性，员工就会觉得干多干少一个样。例如在一家广告公司，如果创意人员的优秀创意没有得到额外的激励，他们可能就不会那么积极地去构思新的点子。相反，有激励性原则，员工为了获得奖励会更主动地投入工作。
• 提升企业竞争力：在企业层面，激励性的绩效管理能够吸引和留住优秀人才。就拿互联网企业来说，那些能够提供良好激励机制的公司，如股票期权等激励方式，往往能吸引到行业内最顶尖的技术和管理人才，从而在技术研发、市场拓展等方面领先于竞争对手。
• 促进员工成长：激励性原则下的绩效管理往往伴随着对员工的培训和发展支持。例如一家制造企业，对于在绩效评估中发现技能有待提升的员工，提供针对性的培训机会作为激励。这不仅有助于员工提升自己的能力，也能让员工更加忠诚于企业。
• 改善企业文化：积极的激励文化可以营造一种健康向上的企业氛围。如果在一个团队中，总是表彰和奖励优秀的成员，其他成员也会受到感染，形成良性竞争的文化。

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