工程项目风险管理概括：全流程解析与要点剖析

工程项目风险管理主要包括以下几个方面：
一、风险识别
1. 外部环境风险：比如政策法规变化，像环保政策更严格可能导致项目某些工序需要调整增加成本；市场材料价格波动，如果原材料突然涨价，项目预算就会受到影响。
2. 内部管理风险：人员管理方面，若关键技术人员离职可能导致项目进度停滞；施工流程管理上，不合理的工序安排会造成窝工从而影响工期。
二、风险评估
1. 定性评估：根据经验和专家意见判断风险发生的可能性高低，例如恶劣天气对室外施工影响的可能性评估为较高。
2. 定量评估：运用数据模型计算风险对项目成本、进度等指标的影响程度，如计算因设备故障可能导致的工期延误天数对应的经济损失。
三、风险应对
1. 风险规避：对于一些高风险且难以控制的情况，如项目所在地地质条件复杂到难以施工，可以选择放弃该项目选址。
2. 风险减轻：采取措施降低风险发生的可能性或影响程度，如给员工进行安全培训减少安全事故风险。
3. 风险转移：通过保险将风险转移给保险公司，如购买工程一切险应对自然灾害等不可抗力造成的损失。
4. 风险接受：对于一些小风险或者风险应对成本过高的情况，可以选择接受风险，同时做好应急计划。
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要有效进行工程项目风险识别，可以通过以下方法：
一、文档审查
查看类似项目的历史资料，包括项目计划书、验收报告等。例如以前项目中提到因为供应商供货延迟导致工期延误，那在新的项目中就要注意供应商相关的风险。
二、头脑风暴法
召集项目团队成员、专家等相关人员开会。大家各抒己见，像讨论如果遇到暴雨天气施工现场排水不畅会淹没设备这种风险。
三、检查表法
制定风险检查表，按照项目的各个环节列出可能存在的风险，如工程前期规划环节可能存在土地审批不通过风险，施工环节可能存在工人操作失误风险等。
四、流程图法
绘制项目流程的详细流程图，从项目启动到结束每个步骤去分析可能出现的风险。例如在混凝土浇筑流程中，可能存在振捣不密实影响质量的风险。
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在工程项目风险管理中，成本风险管控可以这样做：
一、成本预算精确编制
1. 在项目初期，详细统计各项成本要素，包括材料、人工、设备租赁等费用。比如根据工程设计图精确计算所需钢材数量来确定材料成本。
2. 考虑到可能的价格波动因素，预留一定比例的风险储备金。例如预计材料价格可能上涨10%，则在预算中额外增加这部分金额。
二、成本监控与预警
1. 建立成本监控机制，定期对比实际成本和预算成本。如每周进行一次成本核算对比。
2. 当成本偏差达到一定阈值（如超过预算5%）时及时发出预警信号。
三、成本风险应对措施
1. 如果发现成本超支风险，首先寻找可替代的低成本方案。比如原本计划用进口设备改为性价比高的国产设备。
2. 对于不可避免的成本增加，重新评估项目收益，看是否需要调整项目范围或者寻求追加投资。
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在工程项目风险管理中保障进度可以采用以下方式：
一、制定合理的进度计划
1. 采用关键路径法（CPM）确定项目中的关键活动及其顺序关系。例如基础建设完成后才能进行主体建筑施工，明确这些先后顺序。
2. 根据资源可用性合理分配任务的时间跨度。比如考虑到施工队伍的规模确定每层楼的施工时长。
二、进度风险识别与监控
1. 识别可能影响进度的风险因素，如恶劣天气、设备故障、人员短缺等。像雨季可能影响室外施工进度。
2. 建立进度监控体系，通过定期检查实际进度与计划进度的差异。如每日检查工程完成量与计划完成量对比。
三、进度风险应对策略
1. 针对已识别的风险提前制定应对预案。例如设备故障时，有备用设备可供使用或者快速联系维修人员。
2. 当出现进度滞后时，采取赶工或快速跟进措施。赶工可能增加人力或设备投入，快速跟进则调整活动顺序（前提是可行）。
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