工程项目管理模式众多，如何选择才最合适？

常见的工程项目管理模式有以下几种：

• 传统模式（设计 - 招标 - 建造模式，DBB）：这是最传统的模式，业主分别与设计单位签订设计合同，与施工单位签订施工合同。先由设计单位完成设计，然后进行招标确定施工单位。这种模式的优点是管理方法成熟，各方对各自的责任和义务比较明确。缺点是项目周期较长，因为要依次进行设计、招标、施工等环节。例如一些政府大型基础设施项目早期多采用这种模式。
• 设计 - 建造模式（DB）：业主只和一家单位（设计 - 建造总承包商）签订合同，由这家单位负责项目的设计和施工。这种模式减少了业主的协调工作量，能够缩短项目工期。但是对于业主来说，对项目的控制能力相对较弱，比如在设计变更方面。适用于一些对工期要求较紧的项目。
• 建设管理模式（CM）：分为代理型CM和风险型CM。代理型CM中，CM单位只是业主的咨询顾问，协助业主进行项目管理，不承担工程费用风险。风险型CM则要求CM单位承担一定的工程费用风险。这种模式有利于提前施工，缩短工期，但是对CM单位的管理能力要求较高。
• 项目总承包模式（EPC）：即设计 - 采购 - 施工总承包模式，承包商承担工程的设计、采购、施工等全部任务，向业主交付一个完整的工程设施。它的优势在于能充分发挥总承包商的技术和管理优势，减少业主的管理负担，但对总承包商的综合实力要求很高。如果您想深入了解这些模式在您的工程项目中的应用，可以免费注册试用我们的工程项目管理分析工具，让您更精准地做出决策。

选择适合项目的工程项目管理模式可以从以下几个方面考虑：

1. 项目规模：如果是大型复杂的项目，像大型水电站建设，传统模式（DBB）可能更合适，因为各环节分工明确，便于管理和控制。而小型项目可能采用设计 - 建造模式（DB）或者建设管理模式（CM）就能很好地满足需求，还能节省时间和成本。
2. 工期要求：要是工期特别紧，例如举办大型国际赛事前的场馆建设项目，设计 - 建造模式（DB）或者建设管理模式（CM）的风险型CM可能是较好的选择，它们能够促进设计和施工的搭接，加快项目进度。但是如果工期比较宽松，传统模式（DBB）的按部就班也不会有太大影响。
3. 成本预算：对于成本控制严格的项目，需要详细分析各种模式下的成本构成。一般来说，项目总承包模式（EPC）如果管理得当，可以通过整合设计、采购和施工环节实现成本优化，但如果承包商管理不善，可能导致成本超支。而传统模式（DBB）虽然各环节分开招标，但也能通过竞争降低成本。
4. 业主管理能力：如果业主自身有较强的项目管理团队和经验，传统模式（DBB）能更好地发挥业主的主导作用。反之，如果业主希望减少管理负担，将更多精力放在项目目标的把控上，那么设计 - 建造模式（DB）或者项目总承包模式（EPC）会比较合适。如果您想更系统地分析哪种模式适合您的项目，可以预约演示我们专门的工程项目管理选型工具哦。
5. 质量要求：对于对质量要求极高的项目，如核电站建设，无论哪种模式都需要重视质量管理体系。不过传统模式（DBB）下，业主可以通过分别监督设计和施工单位来确保质量。而项目总承包模式（EPC）则要求承包商有完善的内部质量管理机制。

不同工程项目管理模式的风险如下：