固定资产加强内控管理有哪些重要性及实施策略？

要加强固定资产的内控管理，可以从以下几个方面入手：

• **资产购置环节**：
  1. 建立严格的预算制度，确保固定资产的购置符合企业战略和实际需求。例如，如果是一家制造企业，在购置新的生产设备前，要评估产能需求、市场前景等因素。
  2. 进行充分的市场调研，选择性价比高的供应商。比如对比不同供应商的产品质量、价格、售后服务等。
  3. 完善采购审批流程，明确各级人员的审批权限，防止盲目采购。
• **资产使用与维护环节**：
  1. 对固定资产进行分类编号，建立详细的资产台账，记录资产的基本信息、使用部门、责任人等。就像给每个资产一个“身份证”，方便管理和查找。
  2. 定期对固定资产进行清查盘点，及时发现资产的闲置、损坏或丢失情况。如果发现有设备闲置，可以考虑内部调配或者出租等方式来提高资产利用率。
  3. 制定资产维护计划，按照设备的使用说明书和实际运行情况，定期进行保养和维修，延长资产使用寿命。
• **资产处置环节**：
  1. 建立资产处置的标准和流程，当固定资产达到报废或者需要出售时，按照规定的程序进行操作。比如对于已经无法使用的旧电脑，要经过技术鉴定、审批后才能报废处理。
  2. 进行资产评估，在出售资产时确保获得合理的收益。
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固定资产内控管理存在以下风险点：

• **购置风险**：
  1. 预算不合理，可能导致资金浪费或者资产短缺。例如，高估了市场需求而大量购置设备，结果设备闲置，占用大量资金；或者低估需求，影响生产运营。这时候可以采用SWOT分析，分析企业内部优势（Strengths）如资金状况、外部机会（Opportunities）如市场趋势等因素来制定合理预算。
  2. 采购过程中的舞弊风险，如采购人员收受回扣，选择质次价高的供应商。为防范此风险，需建立严格的供应商筛选和监督机制。
• **使用与维护风险**：
  1. 资产台账不健全，导致资产信息混乱，难以准确掌握资产的数量、状态和使用情况。就像家里东西乱放找不到一样，企业里找不到资产也会影响正常运营。
  2. 缺乏有效的维护计划，缩短资产使用寿命，增加维修成本。比如汽车不定期保养，小问题变成大问题。
• **处置风险**：
  1. 处置流程不规范，可能造成国有资产流失或者企业利益受损。例如未经评估低价出售资产。
  2. 资产报废不及时，占用空间和资源，增加管理成本。
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加强固定资产内控管理能给企业带来诸多好处：

• **成本控制方面**：
  1. 通过合理的购置预算和决策，避免不必要的资产购置，减少资金占用。例如，准确评估办公设备的需求，不会出现过多购买电脑而闲置的情况，节省了资金成本。
  2. 有效的维护计划能够延长资产使用寿命，降低维修和更换成本。就像好好保养机器设备，它能多工作几年，不用频繁换新的，这就省了不少钱。
• **效率提升方面**：
  1. 清晰的资产台账和管理流程，便于快速查找和调配资产，提高资产使用效率。比如在项目急需某设备时，能马上知道设备在哪，是否可用，直接调配过去，不耽误项目进度。
  2. 规范的处置流程可以及时处理闲置或报废资产，释放空间和资源，优化企业资源配置。
• **合规性方面**：
  1. 有助于企业遵守相关法律法规，避免因固定资产管理不善而面临的法律风险。特别是对于国有企业，合规的固定资产管理是非常重要的。
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