国际工程项目按照建设管理模式分为DB，你知道DB模式是什么吗？

DB模式（设计 - 建造模式）在国际工程项目建设管理中有以下优势：

• 高效性：将设计和施工整合在一起，可以减少传统模式下设计与施工之间的协调时间和成本。例如，设计团队和施工团队能够及时沟通，避免设计方案在施工阶段出现重大变更。
• 单一责任主体：业主只需要和一个实体（DB承包商）打交道，简化了合同关系。一旦出现问题，责任明确，不像传统模式下业主可能需要在设计方和施工方之间来回协调确定责任归属。
• 节省工期：由于设计和施工的紧密结合，一些施工工作可以在设计尚未完全完成时就开始进行准备，比如基础工程的施工筹备，从而缩短整个项目的工期。
• 成本控制：DB承包商从整体上考虑项目成本，可以在设计阶段就引入成本控制理念，优化设计方案以降低施工成本。例如，在材料选择上既能满足设计要求又能控制成本。

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在DB模式下国际工程项目存在以下风险：

• 设计与施工协同风险：虽然DB模式强调设计和施工的整合，但如果两者之间的协同机制不完善，可能导致设计方案无法顺利施工，或者施工过程中频繁修改设计，增加成本和延误工期。比如在文化差异较大的国际项目中，设计团队和施工团队来自不同国家，沟通不畅可能引发此类问题。
• 承包商能力风险：DB承包商承担了设计和施工的双重任务，需要具备全面的能力。如果承包商在设计或施工某一方面能力不足，可能影响项目质量和进度。例如，一个擅长施工但缺乏复杂结构设计经验的承包商可能在处理特殊结构项目时遇到困难。
• 价格固定风险：很多DB合同采用固定总价合同形式。如果在项目执行过程中发生不可预见的情况，如原材料价格大幅上涨、地质条件变化等，承包商可能面临巨大的经济压力，甚至可能为了盈利而降低工程质量。
• 业主监控风险：由于业主将大量权力交给了DB承包商，在项目实施过程中对项目的监控难度增加。如果承包商存在不规范操作或者隐瞒问题的情况，业主难以及时发现并纠正。

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选择适合DB模式的国际工程项目可以从以下几个方面考虑：

• 项目复杂度：对于中等复杂度的项目比较适合DB模式。如果项目过于简单，可能不需要将设计和施工整合也能高效完成；而如果项目极度复杂，涉及多个领域的尖端技术和众多参与方，DB模式下单一承包商可能难以应对。例如普通的多层住宅项目相对适合，而超大型的综合性交通枢纽项目可能需要谨慎考虑。
• 项目紧急程度：当项目工期要求紧急时，DB模式的高效性优势明显。因为它可以并行开展设计和施工准备工作，快速推进项目进程。比如一些国际赛事场馆建设项目，需要在短时间内建成投入使用。
• 业主项目管理能力：如果业主在工程建设管理方面能力有限，希望减少自身协调工作量，DB模式是较好的选择。业主只需要对项目的整体目标和关键节点进行把控，日常的设计施工协调由DB承包商负责。
• 市场竞争状况：如果当地建筑市场有成熟且实力较强的DB承包商，并且市场竞争充分，那么选择DB模式更容易找到性价比高的承包商。反之，如果市场上缺乏可靠的DB承包商资源，则可能面临较大风险。

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