工程部ERP系统：打破内耗困局，重塑工程管理新范式

传统ERP系统多基于标准化流程设计，强调统一管控，忽视了工程项目的高度动态性和现场复杂性。其表单固定、流程僵化、操作繁琐，导致一线人员需花费大量时间适应系统，而非让系统服务于工作。此外，系统更新依赖IT开发，响应缓慢，无法匹配现场快速变化的需求，最终沦为‘填报工具’，失去实际管理价值。

零代码不等于低质量。它是一种可视化开发方式，通过拖拽组件和逻辑配置实现应用构建，底层仍基于稳定的技术架构。关键在于平台的设计严谨性与权限管理体系。在专业平台上，业务人员可在预设的安全边界内自主建模，既保障灵活性，又确保数据一致性与系统稳定性。真正的风险不是来自零代码本身，而是缺乏合理的治理机制。

典型信号包括：项目进度严重依赖人工追踪；跨部门协作频繁出现信息断层；相同错误反复发生；管理层获取项目状态总是滞后；一线员工抱怨系统使用成本过高。如果超过三项成立，说明现有管理模式已触及瓶颈，亟需通过适应性强、响应迅速的新一代系统实现突破。