如何进行工程合同管理？7大核心步骤与风险防控全解析

工程合同管理可分为三大阶段九步走：

1. 合同签订前管理：①审查对方资质与履约能力 ②谈判时明确付款节点、验收标准等条款 ③通过SWOT分析法评估合同风险
2. 合同执行中管理：④建立台账登记变更签证单 ⑤使用四象限法则划分付款优先级（紧急且重要款项优先处理） ⑥每月用甘特图核对进度与合同条款匹配度
3. 合同后管理：⑦按合同约定进行结算审计 ⑧归档时标注履约异常点 ⑨复盘时用PDCA循环优化管理流程

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通过风险矩阵分析法可系统防控资金风险：

我们的系统支持自动计算应付/应收款项，预约演示可查看如何通过区块链技术固化履约证据。

建议按争议解决阶梯模型分步处理：

1. 第一阶梯：协商（成功率60%）
   • 调取合同变更签证台账
   • 对照图纸会审记录
2. 第二阶梯：调解（成功率30%）
   • 委托造价咨询机构核算
   • 申请监理单位出具证明
3. 第三阶梯：仲裁/诉讼（成功率10%）
   • 整理履约过程证据链
   • 重点准备索赔28天时效证明

我们的电子签章系统可自动生成时间戳证据包，点击注册免费获取3次在线仲裁咨询服务。

可通过需求四维评估法选择：

• 功能维度：①自动提醒付款/验收节点 ②支持移动端审批 ③生成履约分析报表
• 成本维度：选择按项目数收费的SaaS模式（比传统软件节省60%费用）
• 安全维度：必须具有等保三级认证
• 扩展维度：能对接财务系统和OA系统

我们的工程云平台专门针对中小型企业开发，提供10人以下团队免费版，立即领取可享受合同智能审查增值服务。

运用成本控制PDCA循环：

1. Plan计划阶段：
   • 合同约定材料价格波动±5%启动调价机制
   • 设置分部分项工程量偏差预警值（建议土建工程±3%，安装工程±5%）
2. Do执行阶段：
   • 建立合同变更三级审批制度
   • 采用BIM技术进行工程量校核
3. Check检查阶段：
   • 每月编制合同预算与实际成本对照表
   • 重点监控措施费占比（建议不超过总价12%）
4. Act处理阶段：
   • 对超支≥10%的分项启动专项审计
   • 优化合同付款比例设置（建议进度款支付不超过已完成产值80%）

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