如何管理开发供应商？从选择、合同签订到项目执行全解析

评估开发供应商的能力可以从以下几个方面入手：

• 技术实力：查看他们过往的项目案例，了解是否有与您需求相似的项目经验，以及在相关技术领域的掌握程度，比如对于特定编程语言、框架的熟练运用。
• 团队构成：一个优秀的开发供应商应该有合理的团队结构，包括项目经理、开发人员、测试人员等。了解各成员的资质和经验。
• 项目管理能力：询问他们的项目管理流程，如是否能按时交付、如何应对项目中的变更等。
• 客户口碑：寻找之前合作过的客户评价，这能反映出供应商在服务质量、沟通等方面的表现。

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要确保开发供应商遵守项目时间表，可以这样做：

1. 在合同中明确规定项目的各个里程碑节点和最终交付日期，并制定相应的违约责任条款。
2. 要求供应商提供详细的项目计划，包括每个阶段的任务、开始时间和预计完成时间，定期检查供应商是否按照计划执行。
3. 建立有效的沟通机制，及时了解项目进展中的问题，如果出现可能影响进度的情况，双方共同协商解决方案。
4. 设立激励机制，例如如果供应商提前完成项目给予一定的奖励。

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与开发供应商进行有效沟通可以采取以下措施：

• 确定沟通渠道：明确主要的沟通渠道，比如邮件、即时通讯工具或者定期的线下会议等。
• 指定对接人：双方各自指定专门的对接人，避免多方沟通造成的混乱。
• 建立沟通规范：例如对需求文档的格式、术语的定义等进行统一规定。
• 定期沟通：设定固定的沟通频率，如每周一次项目进度汇报会，及时反馈问题和需求。
• 理解对方视角：尝试站在供应商的角度思考问题，以便更好地协调双方的期望。

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