绩效管理面临哪些主要问题？

绩效管理面临的主要问题有以下这些：

• 目标设定不合理：如果目标过高，员工觉得难以达成，就会失去动力；要是目标过低，又无法激发员工潜力。比如销售团队，如果目标设定为每个月销售额100万，但市场容量只有80万，这就是不合理的高目标。
• 考核标准模糊：员工不知道怎么做才能达到优秀、合格的标准。像客服岗位，说要服务态度好，但是怎样才算好没有明确界定，是回复速度快还是解决问题满意度高呢？
• 缺乏有效沟通：管理者与员工之间关于绩效的沟通不畅。例如管理者只给员工一个结果，却不解释为什么是这个结果，员工也不知道自己哪里不足，如何改进。
• 反馈不及时：绩效评估结束后很久才反馈给员工，此时员工对当时的工作细节都快忘记了，不利于改进。

我们公司有专门的绩效管理解决方案，可以帮助企业清晰地设定目标、明确考核标准、加强沟通等。如果您想了解更多，欢迎免费注册试用。

在绩效管理中，员工积极性不高确实是一个常见的主要问题。从SWOT分析来看：

• 内部劣势（Weaknesses）：如果绩效管理体系存在如上述提到的目标设定不合理、考核标准模糊等情况，员工会觉得努力没有方向，从而积极性受挫。比如员工努力工作，但是因为考核标准不明晰，没有得到应有的奖励，下次就不会积极了。
• 外部威胁（Threats）：如果同行业其他公司有更好的绩效管理模式，对比之下，本公司员工可能会觉得自己的付出与回报不成正比，积极性降低。

不过，这也不是不可解决的。企业可以优化绩效管理系统，让目标明确、考核公正透明、奖励及时。我们有一套成熟的绩效管理方案能很好地解决这个问题，您可以预约演示来深入了解。

要解决绩效管理中的公平性主要问题，可以从以下步骤入手：

1. 明确标准：制定详细、客观、可量化的考核标准。例如对于生产线上的工人，以生产产品的数量、质量为主要考核指标，避免主观判断。
2. 统一尺度：确保所有员工都按照相同的标准进行考核。不管是新员工还是老员工，不能有特殊对待。
3. 过程透明：整个绩效管理过程公开透明，从目标设定、考核过程到结果评定。让员工清楚知道每一个环节是如何操作的。
4. 申诉机制：建立完善的申诉渠道，如果员工觉得不公平可以提出申诉，并且有专门的部门进行调查处理。

我们提供的绩效管理服务注重公平性的构建，如果您想要让您的企业绩效管理更加公平公正，欢迎免费注册试用。