《采购供应商管理建议：你知道如何做好吗？》

选择优质采购供应商可以从以下几个方面入手：

• 质量方面：查看供应商的产品质量认证、过往客户评价等。比如生产型企业可以查看其是否有ISO9001质量体系认证。如果质量不过关，可能会影响到后续的生产或者销售等环节。
• 价格因素：比较不同供应商的报价，但不能只看价格低。要分析价格背后的成本构成，过低的价格可能意味着质量或者服务的牺牲。
• 供货能力：供应商是否能够按时足量供货很关键。像一些季节性很强的商品，错过供货时间就会造成损失。可以考察供应商的生产规模、库存管理能力等。
• 售后服务：了解供应商对产品售后问题的处理态度和能力。例如产品出现问题时，能否及时响应并解决。

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评估采购供应商风险可采用SWOT分析方法：

• 优势（Strengths）：查看供应商自身的优势，如技术领先、成本控制良好等。例如一家科技企业供应商有自己独特的研发团队，这是它的优势，能够保证产品的创新性和竞争力，降低供应产品过时的风险。
• 劣势（Weaknesses）：分析供应商存在的劣势，像是资金链紧张、设备老化等。资金链紧张的供应商可能面临破产风险，就像您之前遇到的供应商突然倒闭情况，可能就是资金问题导致的。
• 机会（Opportunities）：关注供应商所处的市场环境带来的机会，例如所在行业市场需求增长迅速，那么供应商发展前景较好。如果供应商能抓住机会扩大规模，对稳定供货是有利的。
• 威胁（Threats）：外部竞争、政策法规变化等都是威胁因素。比如新的环保政策出台，一些不符合环保标准的供应商可能会被关停，这就对采购企业带来供应中断的风险。

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提高采购供应商交货准时率可以这样做：

• 合同约束：在采购合同中明确规定交货时间、延迟交货的处罚条款等。这就像给供应商戴上一个“紧箍咒”，让他们重视交货时间。例如每延迟一天按照一定比例扣除货款。
• 建立沟通机制：与供应商保持密切的沟通，提前了解他们在生产、运输过程中可能遇到的问题。比如定期召开电话会议或者实地走访。如果供应商提前告知运输车辆故障，就可以一起协商解决方案，避免延误。
• 供应商激励：设立奖励机制，对于长期准时交货的供应商给予一定的奖励，如增加订单量、优先付款等。这样可以提高供应商的积极性。
• 评估与筛选：定期对供应商的交货准时率进行评估，对于经常延迟交货的供应商，可以考虑减少订单量或者淘汰，选择更可靠的供应商。

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