《如何做好供应商的选择与管理？》

选择合适的供应商可从以下几个方面着手：
一、质量方面
1. 查看供应商的产品或服务质量标准，是否符合你的要求。例如生产型企业，需考察产品的原材料、生产工艺等环节。
2. 查看其过往的质量控制记录，有没有频繁出现质量问题的情况。
二、成本考量
1. 价格并非唯一因素，但也要对比不同供应商的报价，确保性价比。
2. 关注隐藏成本，如运输成本、包装成本等。
三、供应能力
1. 评估供应商能否满足你的订单量需求，特别是旺季或业务扩张期。
2. 供应的稳定性也很重要，包括交货时间的准确性等。
四、信誉口碑
1. 向同行打听该供应商的信誉情况。
2. 查看在线评价或行业报告等。
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供应商管理的关键要素如下：
一、绩效评估
1. 建立明确的绩效指标，如产品合格率、交货准时率等。
2. 定期对供应商进行评估，以便及时发现问题并改进。
二、沟通协作
1. 保持与供应商的良好沟通渠道，及时反馈需求和问题。
2. 必要时共同参与项目，促进双方协作。
三、风险管理
1. 识别供应商可能带来的风险，如供应中断风险、质量风险等。
2. 制定应对风险的策略，如寻找备用供应商等。
四、关系维护
1. 建立长期稳定的合作关系，有助于获得更优惠的条件和更好的服务。
2. 通过激励措施提高供应商的积极性。
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为避免选错供应商，可以采用以下方法：
一、充分调研
1. 对潜在供应商进行背景调查，了解其公司规模、经营历史等。
2. 实地考察其生产或办公场所，直观感受其运营情况。
二、样品测试
1. 如果是产品供应商，先索取样品进行严格测试。
2. 根据测试结果评估是否符合要求。
三、签订详细合同
1. 在合同中明确双方的权利和义务，包括质量标准、交货时间、违约责任等。
2. 对于一些关键条款，务必谨慎对待。
四、试用期制度
1. 设定一定期限的试用期，在试用期内密切观察供应商的表现。
2. 根据试用期表现决定是否继续合作。
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