《疫情期供应商管理：如何应对挑战并抓住机遇？》

以下是一些保障供应商供货稳定的方法：

• **建立紧密沟通机制**：保持与供应商的频繁交流，及时了解他们受疫情影响的情况，比如员工到岗率、原材料获取难度等。例如，可以每周安排一次视频会议进行沟通。
• **评估供应商风险**：从多个维度进行评估，如地理位置（疫情严重地区的供应商风险可能更高）、供应能力、财务状况等。可以制作一个简单的风险评估表格，对每个供应商打分，重点关注高风险供应商并制定应对策略。
• **寻求多源供应**：不要过度依赖单一供应商，寻找其他可替代的供应商。虽然前期筛选和洽谈会花费一定时间和精力，但这能增加供应的稳定性。
• **提供必要协助**：如果条件允许，可以为供应商提供一些帮助，像共享防疫物资采购渠道，或是提前支付部分货款以缓解他们的资金压力。

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面对疫情期供应商成本增加的情况，可以这样做：

• **成本核实**：要求供应商提供详细的成本增加明细，包括原材料价格上涨幅度、运输成本增加的具体数据等，确保其成本增加的真实性。
• **协商分担**：与供应商协商共同承担成本增加的部分。例如，可以按照一定比例，双方各自消化一部分。这需要根据双方的合作关系、市场竞争情况等来确定合适的比例。
• **长期合作考量**：从长远合作的角度出发，如果供应商在其他方面（如产品质量、供应稳定性）表现良好，可以考虑适当让利。但同时也要关注自身的成本承受能力。
• **寻找新供应商对比**：调查市场上其他供应商的报价情况。如果新供应商的综合成本更低且能满足要求，可以考虑部分替换或调整采购份额。不过要注意新供应商的磨合风险。

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在疫情期间评估供应商的可靠性可从以下几方面入手：

• **交付能力**：查看疫情期间供应商的交货准时率。如果经常延迟交货，可能存在较大问题。可以要求供应商提供近期的交货记录。
• **应急响应能力**：观察供应商在面对疫情突发状况时的应对措施，如是否有备用生产场地、能否快速调整供应链等。
• **财务健康度**：通过查看供应商的财务报表或信用评级，判断其在疫情经济压力下是否有足够的资金维持运营。如果财务状况不佳，可能会影响供应稳定性。
• **质量管理**：即使在疫情期间，产品质量也不能放松要求。检查供应商的质量控制流程是否依然严格执行，可以要求提供产品抽检报告等。

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