燃煤供应商考核管理都包括哪些内容呢？

考核燃煤供应商的供货质量可以从以下几个方面入手：

• 煤质指标：首先看基本的煤质参数，像热值、灰分、硫分、水分这些。例如，热值低的煤可能导致燃烧效率低，增加成本。如果合同规定热值为5000大卡/千克，那就定期抽检，低于这个数值就要与供应商沟通改进或者按照合同条款处理。
• 杂质含量：除了上述成分外，还要关注煤中的其他杂质，如石块、金属等。大量的杂质会影响设备运行，甚至损坏设备。
• 稳定性：观察供应商提供的煤质是否稳定。比如连续几次供货，煤的各项指标波动很小，说明其质量控制较好。要是波动大，就不利于生产工艺的稳定。

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在考核燃煤供应商交货期时，以下是关键要点：

• 合同约定时间：明确合同规定的交货日期范围。如果供应商总是晚于这个时间交货，那显然不符合要求。例如，合同写着每月10号前交货，多次延迟就可能影响企业的正常生产运营。
• 应急响应能力：考虑供应商在遇到突发情况时的应对能力。比如运输途中遇到恶劣天气或者交通管制，能否及时调整计划，采取有效的补救措施保证货物尽快到达。
• 交货量与交货时间的匹配度：有时候供应商虽然按时交货，但交货量不足，这也会对企业产生影响。要考核其是否能在规定时间内按约定数量交货。

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考核燃煤供应商的环保指标主要有以下几个方向：

• 硫分排放：高硫煤燃烧会产生大量二氧化硫，污染环境。所以要严格考核供应商提供的煤的硫分含量，应符合国家或地方的环保标准。例如，某些地区要求硫分不得超过1%，若超标则面临环保处罚风险。
• 粉尘排放相关指标：包括煤的挥发分等指标，因为这些因素会影响燃烧过程中的粉尘产生量。较低挥发分的煤相对更有利于减少粉尘排放。
• 是否有绿色开采认证等：如果供应商有绿色开采的相关认证，说明其在煤炭开采过程中注重环保，采用了一定的环保措施，这样的供应商在环保指标上更有优势。

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在燃煤供应商考核管理中设定合理的价格指标可以通过以下方式：

• 成本构成分析：首先要了解煤价的构成，包括开采成本、运输成本、税费等。例如，不同地区开采成本不同，如果供应商距离较远，运输成本占比就较大。综合这些因素，确定一个合理的价格范围。
• 市场价格对比：关注市场上同类型煤的价格走势。可以参考煤炭交易平台、行业报告等信息来源。如果某供应商价格长期偏离市场平均水平，过高或过低都需要进一步调查原因。
• 性价比考量：结合质量因素，计算性价比。比如，一种煤价格略高但热值高、杂质少，另一种煤价格低但质量差很多，那么前者可能性价比更高。不能单纯以价格高低来评判供应商。

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