采购部该如何全方位管理供应商？

采购部筛选优质供应商可以从以下几个方面入手：

• 质量把控：查看供应商的产品认证、生产标准等，比如ISO认证等。可以要求提供样品进行检测，确保其质量符合公司需求。
• 价格评估：对比多家供应商的报价，但不能只看价格低，要综合考虑性价比。例如，有的供应商价格低，但是可能原材料用得不好，后续会产生很多问题。
• 供货能力：考察供应商是否有足够的生产能力和库存来满足公司的订单需求。如果订单突然增加，他们能不能及时供货呢？这一点很重要。
• 信誉评价：通过行业口碑、其他客户的评价等了解供应商的信誉情况。一个经常延迟交货或者产品有很多问题的供应商肯定不是好选择。

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为确保供应商按时交货，采购部可以采取以下措施：

1. 在合同中明确交货时间、延迟交货的惩罚条款等，这样让供应商重视交货时间。
2. 建立有效的沟通机制，定期与供应商沟通订单进展情况。比如每周进行一次电话会议或者邮件沟通。
3. 提前了解供应商的生产计划和可能存在的风险。例如供应商近期有没有设备维修计划之类的，如果有，提前协商解决方案。
4. 对供应商进行分级管理，对于按时交货率高的供应商给予更多的合作机会和奖励，反之则减少合作或者重新评估。

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采购部管理供应商绩效可以从以下维度开展：

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