《想构建高效供应链？你知道供应商管理的七种方法吗？》

供应商管理的七种方法如下：
一、分类管理法
1. 首先对供应商按照一定标准分类，比如按照供应产品的重要性，可以分为关键型、瓶颈型、普通型等。
2. 对于关键型供应商，要重点合作，深度参与其生产流程监控等；瓶颈型供应商则要积极寻找替代源以防供应中断；普通型供应商保持正常沟通与基本管理即可。这样能合理分配资源管理不同类别的供应商。
二、供应商评估法
1. 建立评估指标体系，像质量水平、交货能力、价格合理性、服务水平等方面。
2. 定期对供应商进行评估打分。例如质量方面，如果产品次品率低于一定比例得多少分等。根据评估结果对供应商进行奖惩或者调整合作策略。这有助于筛选出优质供应商并激励他们持续改进。
三、供应链协同法
1. 与供应商共享信息，包括需求预测、库存水平等。
2. 共同制定生产计划等。例如我们企业预计下季度订单量增加，及时告知供应商，让供应商提前做好准备。这样可以提高整个供应链的效率，降低成本。
四、合同管理法
1. 签订详细明确的合同，规定产品规格、价格、交货期、违约责任等条款。
2. 在合同执行过程中严格监督。如果供应商未按合同交货，按照违约责任条款处理。这能保障企业自身权益，也让供应商明确责任。
五、供应商激励法
1. 物质激励，如给予优秀供应商更多订单或者价格优惠等。
2. 精神激励，颁发优秀供应商证书之类的。这能激发供应商的积极性，提高合作的忠诚度。
六、风险管理法
1. 识别供应商可能存在的风险，如财务风险、自然风险（如供应商所在地区自然灾害影响供应）等。
2. 针对不同风险制定应对措施。例如对于财务风险高的供应商，缩短付款周期或者要求提供担保等。
七、关系管理法
1. 建立良好的合作关系，除了业务往来，还可以开展一些互动活动增进感情。
2. 当供应商遇到困难时，在合理范围内提供帮助。比如供应商资金周转困难，可提前支付部分货款等。这有助于维持长期稳定的合作关系。
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这七种供应商管理方法在不同情况下都有省钱的潜力：
一、分类管理法
- 如果采用这种方法，你可以将更多资源集中在关键供应商上，减少对非关键供应商不必要的投入。例如，你可以精简普通供应商的管理流程，从而节省人力成本。不过，前期分类需要耗费一定精力研究供应商的情况。
二、供应商评估法
- 通过准确的评估，可以淘汰掉那些性价比低的供应商，避免在他们身上浪费资金。但评估体系的建立和运行需要一定成本投入。
三、供应链协同法
- 虽然初期建立协同机制可能需要投入一些技术和沟通成本，但长远来看，它可以减少库存积压、提高供应效率从而降低成本。例如共享需求预测信息后，双方能更好地安排生产和供货，减少因供需不匹配导致的额外成本。
四、合同管理法
- 一份严谨的合同能避免后期很多因为约定不清产生的纠纷赔偿等费用。起草和审核合同需要法律专业知识，可能需要聘请法律顾问等产生一定成本。
五、供应商激励法
- 表面上看给予激励像是增加了成本，但实际上优秀供应商得到激励后可能会提供更优惠的价格或者更好的服务，从而为企业节约成本。
六、风险管理法
- 提前预防风险可以避免因供应商突发状况给企业带来巨大损失，相比于出现问题后的补救成本，风险管理投入相对较小。
七、关系管理法
- 适当帮助供应商度过难关，可能换来供应商更长期稳定的低价供货，从长远看是省钱的。但也要注意不要过度投入。
综合来看，没有绝对最省钱的方法，需要根据企业自身情况灵活运用这些方法。如果您想进一步探索适合您企业的省钱的供应商管理方案，可以预约我们的演示哦。

对于小公司来说，以下几种供应商管理方法可能比较适用：
一、分类管理法
- 小公司资源有限，通过分类管理，可以快速确定重点供应商。例如，把主要影响产品核心部件供应的供应商列为关键供应商重点维护，而对于一些辅助材料供应商可以简化管理流程，节省精力和成本。
二、供应商评估法
- 小公司更要注重性价比。通过简单有效的评估方法，如查看供应商口碑、样品测试、少量试单评估等，筛选出合适的供应商。不需要过于复杂的评估体系。
三、合同管理法
- 明确合同条款对小公司很重要。确保合同里清晰写明产品规格、交货时间、付款方式等。即使发生纠纷，小公司也能依据合同保护自己权益。
四、供应商激励法
- 小公司可以通过一些简单的激励方式，如承诺未来更多合作机会等，来提高供应商的积极性，以获取更好的供应条件。
当然，小公司也可以逐步尝试其他方法，随着公司发展再不断完善供应商管理体系。如果您希望获得更多关于小公司供应商管理的实用建议，可以点击免费注册试用我们专门为小公司打造的管理工具哦。