供应商管理工作作风不强有哪些表现？如何改善？

要改善这种情况，可以从以下几个方面着手：
首先，建立明确的考核机制。比如，制定详细的交货时间、产品质量等考核指标，如果供应商达不到要求就要有相应的惩罚措施，像减少订单量之类的。这样能让他们重视起来。
其次，加强沟通交流。定期跟供应商开个会，把你们的需求、期望以及发现的问题都明确告知他们。同时也听听他们的困难，也许他们有一些内部问题导致工作作风不强，双方可以共同协商解决办法。
再者，引入竞争机制。如果一家供应商工作作风不好，你可以多找几家供应商作为备选。让现有的供应商知道他们不是唯一的选择，这样他们就会更积极主动地改善自己的工作作风。
如果您想更深入了解供应商管理的有效方法，可以免费注册试用我们的供应商管理系统，里面有很多实用的功能和策略能帮助您提升管理效率。

供应商管理工作作风不强对企业有不少危害。
一、业务流程方面
- 交货延迟会打乱企业的生产计划。例如，企业按照计划安排了生产线，结果供应商的原材料没按时到，就会导致生产线停滞，增加生产成本。
- 产品质量不稳定。作风不强可能在质量把控上不严格，使得企业收到低质量的货物，这可能导致企业生产出不合格的产品，影响企业声誉。
二、成本方面
- 因为交货延迟或者质量问题，企业可能需要紧急寻找替代供应商，这往往伴随着更高的采购成本。
- 还可能增加库存成本。如果不能按时到货，企业为了维持生产可能会提前囤货，占用资金和仓库空间。
为了更好地规避这些风险，您可以预约我们的供应商管理方案演示，我们可以为您定制专属的管理策略。

识别供应商工作作风是否不强可以从以下几点来看：
一、响应速度
- 在日常沟通中，看他们回复邮件、电话的及时性。如果经常拖很久才回应，可能工作作风就比较拖沓。
- 对于突发情况或者紧急订单的反应能力。比如突然增加小批量订单，他们是否能够迅速给出解决方案，还是推诿或者迟迟没有答复。
二、执行能力
- 观察合同执行情况。是否按照合同规定的交货期、质量标准等严格执行。如果经常出现交货延误或者产品质量与约定不符的情况，那工作作风可能存在问题。
- 承诺的服务是否能兑现。例如承诺的售后服务、技术支持等，如果总是做不到，这也是工作作风不佳的表现。
如果您想要更高效准确地管理供应商，欢迎免费注册试用我们的供应商管理工具，它能帮助您轻松掌握供应商的动态。