《耐克如何管理供应商：从选择到合作的全方位策略》

耐克管理供应商确保产品质量主要通过以下几个方面：

• 严格的供应商筛选流程：耐克会考察供应商的生产能力、技术水平、质量管理体系等多方面因素。例如，查看供应商是否有先进的生产设备和熟练的工人，以及是否通过了相关国际质量认证标准，像ISO 9001等。只有达到一定标准的供应商才有机会与耐克合作。
• 持续的监督和评估：一旦确定合作关系，耐克不会放任不管。他们会定期对供应商进行检查，包括生产过程中的抽检、成品的检验等。如果发现质量问题，会要求供应商立即整改，多次出现严重质量问题的供应商可能会被终止合作。
• 提供技术支持和培训：耐克会把自己的一些先进生产技术和质量控制理念分享给供应商，并且为供应商的员工提供相关培训，帮助他们提升生产技能和质量意识。这样双方能共同进步，保证产品质量。

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耐克在管理供应商成本方面有以下策略：

1. 规模经济效应：耐克作为全球知名品牌，订单量巨大。它会利用这种规模优势与供应商谈判，争取更优惠的原材料采购价格、更低的加工费用等。例如，当耐克集中向某一供应商采购大量的鞋材时，供应商由于批量生产可以降低单位成本，从而在整体上降低了生产成本。
2. 成本优化建议：耐克的专业团队会深入供应商的生产流程，分析其中可能存在的成本浪费环节，并提出优化建议。比如改进生产布局，减少不必要的物料搬运，提高生产效率，间接降低成本。
3. 长期合作激励：耐克鼓励与供应商建立长期稳定的合作关系。对于那些能够有效控制成本并保持良好合作的供应商，给予更多的订单份额或者其他奖励措施。这促使供应商积极主动地寻找成本控制的方法，因为他们知道这样做不仅能满足耐克的要求，还能获得更多的利益。

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耐克管理供应商交货期采用多种方式：

• 合同约束：在与供应商签订的合同中明确规定交货日期以及相应的违约责任。这就像一个法律保障，如果供应商不能按时交货，就要承担一定的经济赔偿等后果，所以供应商会比较重视交货时间。
• 生产计划协同：耐克会和供应商共享自己的销售预测和生产计划，让供应商提前做好生产安排。同时，供应商也需要向耐克反馈自己的生产进度，双方及时沟通协调。例如，如果耐克预计某个季节某款鞋子销量会大增，会提前告知供应商增加产量，并协商好交货时间。
• 应急机制：尽管做了很多前期规划，但还是可能会遇到一些突发情况影响交货期，如自然灾害、原材料供应中断等。耐克和供应商会共同制定应急机制，比如寻找备用的原材料供应商，调整生产顺序等，尽量减少对交货期的影响。

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