关于固定资产管理通知：如何有效提升企业资产管理效率？

制定一份有效的关于固定资产管理的通知，可以从以下几个方面入手：

1. 明确目的：在通知开头清楚说明此次固定资产管理的目的，例如为了更好地掌握资产状况、防止资产流失等。
2. 具体要求：详细列出需要各部门配合的具体事项，如资产盘点的时间范围、需要填写的表格等。
3. 责任分工：明确各部门或人员的责任，谁负责清点，谁负责审核等。
4. 时间节点：设定明确的完成期限，以保证工作进度。
5. 后续措施：告知后续可能会有的检查或审计安排。

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一份完整的关于固定资产管理的通知应该包括以下内容：

• 管理目标：清晰阐述管理目标，如提高资产使用效率、减少资产损失等。
• 管理范围：明确指出哪些资产属于管理范围内，如办公设备、车辆等。
• 管理措施：详细描述将采取的具体管理措施，如定期盘点、设立资产管理员等。
• 执行标准：提供资产登记、使用、维护、报废等各个环节的具体标准。
• 违规处理：说明对于违反固定资产管理规定的行为将采取的处理措施。

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确保关于固定资产管理的通知得到严格执行，可以尝试以下方法：

1. 培训与宣传：通过培训和宣传，提高员工对固定资产管理重要性的认识。

2. 明确责任：将管理责任落实到具体个人，确保每个人都知道自己的职责。

3. 监督机制：建立监督机制，定期检查通知的执行情况，并及时反馈。

4. 奖惩制度：设立奖惩制度，对严格执行通知的部门或个人给予奖励，对不执行的给予相应处罚。

5. 技术支持：引入固定资产管理系统，利用技术手段辅助管理和监督。

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