绩效管理与公司共同契约：如何构建高效的员工信任关系？

要通过绩效管理提升员工与公司共同契约的履行效果，可以从以下几个方面入手：

1. 明确目标：将公司的战略目标分解为具体、可衡量的绩效指标，并与员工的个人目标相结合，确保每个员工都清楚自己需要做什么。
2. 定期沟通：建立定期的绩效反馈机制，通过一对一会议或团队讨论，及时调整员工的工作方向。
3. 激励机制：设计合理的奖惩措施，让员工感受到自己的努力会被认可。例如，可以引入奖金、晋升机会等激励手段。
4. 培训与发展：为员工提供必要的技能培训和职业发展规划，帮助他们更好地履行契约。

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平衡短期任务与长期共同契约的关系，可以从以下几点进行考虑：

• 设定双轨制目标：既包括短期可达成的具体任务，也包括对公司长期发展有益的战略性目标。
• 权重分配：根据公司战略重点，合理分配短期和长期目标在绩效考核中的比重。
• 过程监控：不仅关注结果，也要注重过程中的行为是否符合公司文化及长远规划。
• 员工参与：让员工参与到目标设定过程中来，增强他们对长期目标的理解和支持。

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公司共同契约在绩效管理中的作用主要体现在以下几个方面：

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