《绩效考核与薪酬管理复习：你知道其中的要点吗？》

首先，绩效考核的重点包括考核指标的设定，这就像是给员工工作定个目标，要遵循SMART原则（具体Specific、可衡量Measurable、可达成Attainable、相关Relevant、有时限Time - bound）。比如销售岗位的业绩考核指标，可以设定为每月销售额达到多少万元。其次，考核的方法也很关键，像360度考核法，它从上级、平级、下级以及客户等多方面来评价员工。

对于薪酬管理，薪酬结构是重点内容之一。基本工资、绩效工资、奖金等各部分占比都影响着员工的收入和积极性。例如，一个以创新为主的企业，可能会将绩效工资的占比设置得较高，来激励员工创新。还有福利部分，它虽然不是直接的薪酬，但对吸引和保留人才有着重要作用。

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在复习时，可以从以下几个方面将绩效考核与薪酬管理有效结合。第一，明确绩效考核结果是薪酬管理的依据。例如，如果员工在绩效考核中表现优秀，那么在薪酬管理中他的绩效工资部分就应该得到相应的提升，这体现了多劳多得的原则。

第二，从战略角度来看，企业的战略目标决定了绩效考核的方向，而薪酬管理则是为了激励员工朝着这个战略目标努力。比如说，企业的战略目标是提高市场份额，那么绩效考核就会注重销售业绩、市场开拓等方面的指标，薪酬管理则可以设置销售提成、市场开拓奖金等激励措施。

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对于绩效考核部分，可以采用分类记忆法。比如按照考核主体分为上级考核、自我考核等不同类型，分别记住每种类型的特点和适用范围。也可以制作思维导图，将绩效考核的各个要素，如考核目的、考核指标、考核方法等用思维导图的形式呈现出来，这样逻辑更加清晰，便于记忆。

薪酬管理方面，可以对比记忆不同的薪酬模式。例如，职位薪酬体系是以职位为基础，技能薪酬体系是以员工技能为核心。同时，将薪酬管理中的一些数据和案例相结合，这样在记忆枯燥的理论时会更加生动。例如，某企业采用宽带薪酬成功激励了员工，记住这个案例就能更好地理解宽带薪酬的概念。

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