《经营管理中有哪些大忌？从战略到文化逐一解析》

经营管理有以下几大忌：

• 缺乏规划：没有明确的目标和战略规划，企业就像没头的苍蝇乱撞。比如说，一家餐厅如果没有规划好菜品定位、客户群体、营销策略等，可能今天做西餐明天做中餐，顾客来了都不知道这到底是家什么特色的餐厅，最后导致客源流失。
• 忽视现金流：现金流就像企业的血液一样重要。比如有些企业盲目追求扩张，大量铺货或者投资新设备，结果应收账款收不回来，资金链断裂。一旦现金流断了，再好的项目也只能停摆。
• 用人不当：如果把不合适的人放在关键岗位上，会严重影响企业发展。例如一个不懂技术的人负责研发部门，他很难判断项目的可行性和技术方向，可能导致研发失败或者延误。
• 拒绝创新：市场在不断变化，如果企业守着老一套不变，就很容易被淘汰。像传统的胶卷相机企业，在数码时代来临的时候，如果不积极转型去适应新技术，最终只能走向衰落。

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在经营管理中，忽视员工感受确实是一大忌。从SWOT分析来看：

• 劣势（Weaknesses）：员工感受被忽视会导致员工士气低落，工作积极性不高。例如，员工长期处于高压且不被理解的环境下，他们可能只是机械地完成任务，而不会主动去创新或者提高效率。
• 威胁（Threats）：这会增加员工的流失率。优秀的员工可能会因为得不到关怀而选择跳槽到竞争对手那里，带走公司的资源和经验。而且，还可能影响公司的口碑，让潜在的求职者对公司望而却步。

相反，如果重视员工感受：

• 优势（Strengths）：员工会更忠诚，他们会觉得自己是公司的一部分，愿意为公司付出更多。例如，谷歌公司为员工提供舒适的办公环境、丰富的福利等，员工们的创造力得到极大激发，从而推动公司不断发展。
• 机会（Opportunities）：有助于吸引更多优秀人才加入。当外界知道公司重视员工时，那些追求良好工作氛围的人才就会倾向于选择该公司。

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经营管理中盲目跟风是大忌。用象限分析来说明：

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