《经营管理的通性是什么？深入剖析经营管理中的关键共性》

苏御岚

2025-03-14 19:02:10

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想知道经营管理的通性吗？经营管理涵盖多方面职能，其通性包括目标导向性，有明确目标设定并围绕目标配置资源；资源整合性，涉及人力、物力、财力资源整合；组织协调性，部门间和层级间要协调；风险管理性，需识别、评估与应对风险；创新适应性，要有创新意识且适应变化。这些通性保障企业生存与发展，企业可通过建立科学目标管理体系、优化资源整合等来运用通性提升绩效。

用户关注问题

经营管理的通性有哪些？

比如说我想开个小餐馆，也算是一种经营管理吧。我就想知道像我这种开小餐馆的和那些大企业，在经营管理上有没有一些通用的东西呢？这经营管理的通性到底有啥啊？

经营管理的通性有以下几个方面：

目标导向：无论是大公司还是小餐馆，都需要有明确的目标。比如小餐馆的目标可能是在一定时间内获得多少盈利，吸引多少回头客等；大公司则可能是在某个市场占据多少份额。没有目标就像航行没有方向。
资源配置：这包括人力、物力和财力资源。小餐馆要合理安排厨师、服务员的工作，采购食材、餐具等，控制成本；大公司同样要把人才分配到合适岗位，购买设备，管理资金。
计划与组织：得制定计划，小餐馆要规划每天的菜品准备量、营业时间等；大公司则有年度、季度计划等。并且都要组织好内部结构，小餐馆有厨房、服务团队的分工，大公司有部门划分。
风险管理：小餐馆面临食材价格波动、竞争对手开店等风险；大公司则有市场变化、政策调整等风险。都需要识别风险并采取措施应对。

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经营管理的通性在不同规模企业中有何体现？

我看到街边有那种小小的服装店，还有大商场里的大型连锁服装店。它们规模差很多，但都要做经营管理啊。那经营管理的通性在它们身上是怎么体现出来的呢？

对于不同规模的企业，经营管理的通性有如下体现：

决策过程：小型服装店老板决定进什么货、定什么价，可能依据自己的经验和对周边顾客喜好的了解；大型连锁服装店则会有专门的市场调研团队，收集数据来支持决策，但本质上都是为了做出有利于销售和发展的决策。
客户关系管理：小服装店老板可能通过记住熟客的喜好来维护关系；大型连锁服装店会建立会员制度，用积分、折扣等方式留住顾客。目的都是提高顾客满意度和忠诚度。
财务管理：小服装店要记录收支，控制成本，避免亏损；大型连锁服装店更复杂，有预算编制、成本核算体系等，但都是为了确保财务健康。

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如何利用经营管理的通性提升企业效益？

我有个小工厂，效益一直不太好。我知道经营管理有通性，可怎么利用这些通性来让我的小工厂效益变好呢？感觉有点摸不着头脑。

利用经营管理的通性提升企业效益可以从以下几个步骤入手：

分析现状：首先审视企业目前在目标设定、资源配置、计划组织和风险管理等方面的情况。比如，对于小工厂来说，看看是否有明确的生产和销售目标，人力和设备资源是否合理安排，生产计划是否有条理，以及面临哪些风险如原材料价格波动等。这是运用经营管理通性的基础。
借鉴优秀案例：研究同行业或者其他行业在经营管理通性方面做得好的企业。例如，学习一些成功工厂如何优化资源配置提高效率。可以从中汲取适合自己企业的方法。
制定改进策略：如果发现目标不清晰，可以重新设定明确的产量、质量和利润目标；在资源配置上，若人员冗余或不足，进行调整；加强计划和组织，使生产流程更加顺畅；针对风险制定应对方案，如签订长期原材料供应合同来应对价格波动。
持续监控与调整：经营管理不是一劳永逸的，要持续关注各项指标，看改进策略是否有效。如果效果不佳，及时调整策略。

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