绩效管理的后果是什么：积极与消极面面观

绩效管理不善可能带来多方面的严重后果。从员工角度来看：

• 员工积极性受挫，如果绩效评估不公平，努力工作却得不到应有的认可，员工就会失去工作动力，工作效率下降。
• 员工发展迷茫，缺乏有效的绩效管理，员工不清楚自己的优势和不足，难以制定合理的职业发展规划。

从公司运营层面：

• 团队协作受影响，不合理的绩效管理可能导致员工之间过度竞争，破坏团队合作氛围。
• 难以实现战略目标，绩效管理本应是将公司战略分解到每个员工的日常工作中，如果管理不善，公司战略无法有效落地，影响公司的长期发展。

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良好的绩效管理能带来诸多积极后果。对于员工来说：

• 激励员工成长，通过明确的绩效目标设定和公正的评估，员工清楚知道自己的努力方向，有助于提升自身能力。例如，绩效奖金与业绩挂钩，员工为了获得更多奖励会主动学习提升业绩。
• 增强员工归属感，当员工的贡献得到及时认可，会觉得自己是公司的重要一员，提高忠诚度。

从企业角度看：

• 提升整体效率，绩效管理可以优化工作流程，减少无效劳动，从而提高企业的生产效率。
• 有助于人才选拔，通过长期的绩效数据，可以准确识别出高潜力和高绩效的员工，为企业的人才梯队建设提供依据。

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绩效管理失败对企业竞争力有着显著的负面影响。从成本方面来看：

• 资源浪费，可能会导致人力、物力等资源错配，把资源投入到低绩效的项目或人员身上，增加企业运营成本。

从创新能力来说：

• 抑制创新，失败的绩效管理无法鼓励员工创新，因为员工担心创新带来的风险影响绩效评估结果，而缺乏创新会使企业在市场中逐渐失去竞争力。

从人才吸引留存方面：

• 难以吸引优秀人才，优秀人才倾向于加入绩效管理完善、能够体现自身价值的企业，同时也容易造成内部人才流失。

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