《固定资产离职交接管理，你真的做对了吗？》

固定资产离职交接管理的重要环节如下：
一、资产清查环节
1. 首先要对离职员工负责的固定资产进行全面清查，列出详细清单，包括资产名称、型号、购置时间、存放地点等信息。例如办公设备中的电脑，要明确其品牌、配置、购买日期等。
2. 检查资产的状态，是否存在损坏情况。如果有损坏，需要确定是正常损耗还是人为因素导致的，以便后续处理。
二、文件资料交接环节
1. 相关的固定资产采购合同、保修单据等文件资料也要一并交接。这些资料对于后续资产的维护、管理等有着重要意义。
三、交接手续办理环节
1. 制作交接单，交接单上要有交接双方的签字确认，同时最好有监交人签字。这样一旦出现问题，可以明确责任归属。
2. 将交接情况记录在公司的固定资产管理档案中。
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要确保固定资产离职交接管理过程中的资产完整性，可以从以下几个方面入手：
一、提前规划与准备
1. 在得知员工离职消息后，尽快成立交接小组，小组成员可以包括人力资源部门、财务部门和资产使用部门的相关人员。
2. 交接小组依据公司固定资产清单，提前对即将交接的资产进行初步盘点，做到心中有数。
二、严格执行交接流程
1. 按照预先制定的交接清单，逐一核对资产。除了核对数量，还要对资产的外观、性能等进行检查。例如对于生产设备，要开机测试运行是否正常。
2. 如果发现资产有缺失或者损坏，要及时调查原因。如果是离职员工的责任，应按照公司规定进行赔偿处理。
三、建立监督机制
1. 监交人要全程参与交接过程，确保交接过程合规、资产完整。
2. 在交接完成后，设置一定的复查期，例如一周内，如果发现新的资产问题，仍可追溯到离职员工。
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固定资产离职交接管理不善可能带来以下风险：
一、资产流失风险
1. 如果没有清晰的交接流程，可能会出现离职员工私自带走公司固定资产的情况，如笔记本电脑、小型办公设备等，造成公司资产的直接流失。
2. 由于交接不清，某些闲置或者未被充分关注的资产可能被遗漏，长期下来也会造成资产的损失。
二、财务风险
1. 固定资产在财务账面上需要准确记录，如果交接管理不善，可能导致财务数据与实际资产不符。例如，已经报废的固定资产没有及时核销，仍在财务报表中显示，影响财务报表的真实性。
2. 无法准确评估资产的折旧情况，从而影响公司成本核算和利润计算。
三、运营风险
1. 新接手员工可能因为不了解固定资产的情况，无法快速投入工作。比如不知道设备的维护联系人、操作要点等，导致工作效率低下。
2. 对于一些关键设备，如果交接不当出现故障，可能影响整个业务流程的正常运转。
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