企业风险管理系统搭建步骤包括哪些？

企业风险管理系统搭建主要有以下步骤：
1. **风险识别**：
- 这就好比给企业做个全身检查，把所有可能存在风险的地方找出来。比如说市场风险，像市场需求变化、竞争对手的新动作这些；还有内部运营风险，像是员工操作流程不规范啦，设备故障隐患之类的。可以通过内部调查、数据分析、向员工征集意见等方式来全面查找风险点。
2. **风险评估**：
- 找到风险后得看看哪个风险更严重、更紧急。就像医院看病分轻重缓急一样。这里可以根据风险发生的可能性和一旦发生后的影响程度来打分。比如发生概率高且影响大的风险肯定是重点关注对象。
3. **制定应对策略**：
- 针对不同的风险制定不同的策略。对于高风险的，可能需要马上采取措施去避免它，比如资金链断裂风险，可以提前做好融资规划或者控制成本等。对于一些低风险的，可以选择接受或者简单监控就行。
4. **系统架构设计**：
- 根据前面的策略来设计系统架构。这个架构要能方便地录入风险信息、分析风险数据、给出风险预警等功能。例如要设计好数据库结构，方便存储各类风险相关的数据。
5. **系统开发与集成**：
- 按照设计好的架构进行系统开发，如果企业已经有其他相关系统，还要考虑集成问题，像和财务系统集成，这样能更好地获取财务方面的风险数据。
6. **测试与优化**：
- 开发完了要测试，看看系统能不能正常运行，风险计算是否准确等。如果发现问题就进行优化，直到系统稳定可靠。
7. **培训与推广**：
- 系统好了得让员工会用啊，所以要对相关人员进行培训，告诉他们怎么录入风险信息，怎么看风险报告等。然后在企业内推广这个系统，让大家都重视起来。
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企业风险管理系统搭建的第一步是风险识别。
就好比在黑暗中找东西，得先知道有什么东西存在才能进一步处理。企业要全面梳理各个环节可能出现的风险。比如说从外部环境来看，要关注政策法规的变化、市场趋势的走向等。从内部来看，要查看企业的业务流程、员工管理、财务管理等方面是否存在潜在风险。
可以通过多种方法进行风险识别，例如组织内部会议，让各个部门的负责人说说自己部门可能存在的风险；查看企业过往的事故记录或者投诉记录，从中分析出隐藏的风险；还可以参考同行业其他企业的情况，看看人家遇到过什么风险自己企业可能也会有。
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在企业风险管理系统搭建中做好风险评估可以采用以下方法：
首先，确定评估标准。一般从两个维度出发，一个是风险发生的可能性，另一个是风险发生后的影响程度。
对于风险发生的可能性，可以根据历史数据、行业经验等进行判断。例如，如果企业所在行业经常受到政策调控，那么因政策变化导致的风险发生可能性就相对较高。
对于风险发生后的影响程度，可以从财务损失、声誉损害、业务中断等方面考量。比如，数据泄露风险一旦发生，可能会造成巨大的财务损失、严重的声誉损害以及业务的长时间中断，那这个风险的影响程度就很高。
然后，可以建立一个风险矩阵，将不同的风险按照可能性和影响程度划分到不同的象限。高可能性高影响的风险是重中之重，需要优先处理；低可能性低影响的风险则可以简单监控。
此外，还要不断更新评估结果，因为企业的内外部环境是不断变化的。
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