固定资产一定由资产部管理吗？其实没那么简单

固定资产不一定完全由资产部管理。从辩证思维来看，虽然资产部在固定资产管理方面通常具有主导性作用，例如在建立资产台账、进行资产评估等工作上比较专业。但是在很多企业中，会存在多部门协同管理的情况。比如IT设备的固定资产，可能在日常使用过程中由IT部门负责维护管理，他们更了解设备的技术状况，便于及时处理故障；而办公桌椅等固定资产可能行政部门也会参与管理，像安排调配等工作。然而，资产部仍然承担着总体统筹、资产盘点清查以及制定资产管理制度等重要职责。如果您想深入了解如何高效地管理固定资产，欢迎点击免费注册试用我们的资产管理系统，可以帮助企业更好地协调各部门对固定资产的管理哦。

资产部通常不会管理所有的固定资产。用SWOT分析来说，资产部自身优势在于具备专业的资产管理知识与流程把控能力，例如在资产折旧计算、产权登记等方面很专业（优势），但由于固定资产种类繁多、分布广泛，单纯依靠资产部管理会面临精力有限的问题（劣势）。从机会角度看，多部门协作管理固定资产可以充分利用各部门的资源和专业能力，如研发部门管理专用研发设备的使用与维护。从威胁方面讲，如果没有明确的职责划分，容易造成管理混乱。所以往往是资产部牵头，会同其他部门共同管理固定资产。如果您希望看到这种多部门协作管理固定资产的成功案例展示，可以预约演示哦。

有不少固定资产可能不由资产部单独管理。以象限分析为例，我们可以把固定资产按照价值高低和使用部门专属程度来划分。在高价值且为特定部门专属使用的固定资产中，像科研企业的核心实验设备，可能更多由使用的科研部门进行日常管理维护，资产部主要进行监督和价值管理等工作；而低价值且分散在各个部门的固定资产，如普通办公文具，可能行政部门会负责采购分配等基础管理工作，资产部则关注整体的资产统计。如果您想要详细规划本企业的固定资产管理分工，欢迎点击免费注册试用我们的咨询服务哦。