企业绩效管理问题频现，如何解决？

首先，可以采用SMART原则来设定目标，也就是目标要具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)、有时限(Time - bound)。比如销售部门，不能只是说提高销售额，而是要说在本季度末将销售额提升20%。
其次，上下沟通很关键。管理层要和员工充分交流，让员工理解公司的整体战略目标，以及自己的工作如何对这个目标做出贡献。例如可以开月度的部门会议，专门讲解目标设定的背景和意义。
另外，定期回顾和调整目标。市场环境是不断变化的，如果发现原来设定的目标不合理了，就要及时修改。如果您想深入了解如何运用这些方法来解决企业绩效管理中的目标问题，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，获取更多实用的策略。

一方面，建立合理的激励机制。这包括物质激励和精神激励。物质激励如奖金、福利等，根据员工的绩效表现给予相应的奖励。例如，绩效排名前10%的员工可以获得额外的年终奖金。精神激励可以是荣誉称号、公开表扬等。
另一方面，要确保绩效管理的公平性。如果员工觉得绩效评估不公平，就很难有积极性。所以评估标准要清晰透明，评估过程要公正客观。
还可以给员工提供更多的发展机会。比如优秀员工有优先晋升的机会，或者能够参加更高级别的培训课程。如果您想让您的企业也拥有一套有效的激励体系来提高员工积极性，可以预约演示我们的绩效管理解决方案，帮助您打造积极向上的企业氛围。

首先，明确数据来源。确定哪些部门或者岗位负责提供哪些数据，例如销售数据由销售部门的专人负责从销售系统中提取。
其次，统一数据统计方法。制定详细的数据统计手册，规定数据的计算方式、统计周期等。比如计算员工的考勤数据，要明确迟到、早退的定义以及计算方式。
再者，引入信息化管理系统。利用软件来管理绩效数据，减少人工操作带来的误差。可以对数据进行实时监控和验证。
最后，定期审计数据。查看数据是否存在异常，找出数据不准确的原因并及时修正。如果您想要了解如何借助高效的工具解决企业绩效管理数据不准确的问题，欢迎点击免费注册试用我们的专业绩效管理工具。