《绩效管理+mba案例：企业如何借鉴MBA案例优化绩效管理？》

林睿诚

2025-05-30 07:20:53

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想提升企业绩效吗？本文从绩效管理概述入手，阐述其目的和流程。通过通用电气和华为的MBA案例，分析其中绩效管理实践，如GE的目标管理、强制排名等，华为的以奋斗者为本等。接着从MBA案例中汲取明确战略导向、科学评估体系、有效激励机制、持续绩效沟通等经验。还介绍企业应用这些经验的方法，包括定制体系、培训管理者、营造绩效文化。最后提及绩效管理软件的自动化流程等优势。

用户关注问题

有哪些MBA案例能体现绩效管理？

就是说啊，我在学习绩效管理这方面知识呢，想找些MBA案例来参考下，这样能更好理解。就像我们平时做项目，看别人成功或者失败的例子就能学到不少东西。但是不知道从哪找这种和绩效管理有关的MBA案例呢。

有很多经典的MBA案例涉及绩效管理。例如通用电气（GE）的案例，杰克·韦尔奇在位期间推行的“活力曲线”就是一种绩效管理方式。他把员工按照绩效分为A、B、C三类，A类员工是最优秀的20%，会得到大量的奖励包括股票期权等；B类员工占70%，需要不断提升；C类员工是最差的10%，会面临淘汰。这种方式激励了员工竞争，提高了整体绩效。再比如华为的绩效管理也常被作为MBA案例研究，它采用目标管理和关键绩效指标（KPI）相结合的方式。员工先设定明确的工作目标，然后通过KPI来衡量目标达成情况。如果您想要深入了解更多这样的案例，可以点击免费注册试用我们的案例库，里面有海量的绩效管理MBA案例供您学习。

如何用MBA案例优化企业绩效管理？

咱企业现在的绩效管理有点乱，听说MBA案例里有很多好办法。就好比盖房子，得找些好的样板来照着改进。可我不知道咋利用那些MBA案例来让咱们企业的绩效管理变好呢？

首先，要对企业自身的绩效管理现状进行SWOT分析。优势（Strengths）方面，看看现有的绩效管理体系中哪些环节是有效的，比如是否有部分考核指标能够准确反映员工贡献。劣势（Weaknesses）方面，可能存在考核标准不明确、反馈机制不及时等问题。机会（Opportunities）方面，MBA案例提供了很多新思路，如平衡计分卡这种综合考量财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的绩效管理工具。威胁（Threats）则可能是员工对新绩效管理方式的抵触。
然后，挑选合适的MBA案例。比如，如果企业是服务型企业，可以参考丽思卡尔顿酒店的案例，他们以客户满意度为核心的绩效管理非常值得借鉴。
接着，将案例中的精华融入企业现有体系。不能生搬硬套，而是结合企业的文化、战略等因素逐步调整。如果您想进一步获取如何精准地将MBA案例应用到企业的详细指导，欢迎预约演示我们的企业管理咨询服务。

MBA案例中的绩效管理方法都适用于国内企业吗？

我看到好多国外MBA案例里的绩效管理方法，感觉挺高大上的。但咱这是国内企业，环境啥的都不太一样，我就想知道那些方法是不是都能用呢？就像外国的菜有些在中国不一定受欢迎一个道理。

这个不能一概而论。我们可以用象限分析来看这个问题。
第一象限是完全适用的情况。例如一些基于目标管理的绩效管理方法，无论是国内还是国外企业，只要企业有明确的目标导向，都可以适用。像谷歌的OKR（Objectives and Key Results）目标管理法，国内很多互联网企业借鉴后取得了不错的效果。
第二象限是部分适用的情况。比如一些西方企业强调个人英雄主义的绩效奖励方式，在国内企业中可能需要调整。国内企业更注重团队合作，所以在引进这类方法时，需要增加团队绩效的考量比重。
第三象限是基本不适用的情况。一些国外MBA案例中的绩效管理方法可能是基于当地特殊的法律、文化和社会背景。例如某些国家对于员工福利和劳动权益保护的绩效管理措施，在国内由于法律规定和文化差异可能无法直接套用。
第四象限是需要改良适用的情况。例如西方企业强调量化考核的绩效管理方法，国内企业在运用时可能需要加入一些定性的考核因素，如员工的忠诚度、企业文化契合度等。
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