在竞争激烈的深圳,薪酬绩效管理设计理念对企业至关重要。其设计理念包含多方面要素,基础要素有公平性原则(含内部公平如基于岗位价值付酬,外部公平即薪酬要有竞争力)、激励性原则(绩效奖金激励和职业发展激励)、合法性原则(遵守法律法规)。还有个性化因素,不同行业(高科技、金融、制造业)、企业规模(大型、中小)、企业文化(创新型、团队合作型)下的薪酬绩效管理各有特点。最后实施时要先进行薪酬绩效战略规划,依据企业自身发展战略等来确定方向。
就比如说我在深圳开了一家公司,想搞薪酬绩效管理,但是不太清楚这边流行啥样的设计理念呢。感觉每个地方都有自己的一些特点,深圳肯定也不例外吧。
深圳的薪酬绩效管理设计理念有以下几个特点:

我现在在深圳的公司要重新做薪酬体系,听说得按照这边的薪酬绩效管理设计理念来,可我完全不知道咋下手啊。就像盖房子没有图纸一样迷茫。
根据深圳薪酬绩效管理设计理念制定合理薪酬体系可以按以下步骤进行:
我是一家外地企业,想在深圳招人,听说深圳那边的薪酬绩效管理设计理念好像很厉害的样子。我就想知道这个理念到底咋个能帮我吸引到那边的人才呢?就像钓鱼得用对鱼饵一样,我想知道这个理念是不是好用的‘鱼饵’。
深圳薪酬绩效管理设计理念对企业吸引人才有着重要的作用:
免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,伙伴云不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系 12345@huoban.com 进行反馈,伙伴云收到您的反馈后将及时处理并反馈。



































