绩效管理问卷调查医院：深度洞察医院管理效能的关键举措

首先，通过绩效管理问卷调查可以全面了解员工对现有绩效体系的看法。例如，问卷可以涵盖工作目标设定是否明确、考核指标是否合理等方面。如果发现大部分员工觉得目标模糊，那么医院管理层就需要重新梳理岗位工作目标，让每个员工清楚知道自己努力的方向。

其次，问卷能够反映出奖励机制是否有效激励员工。医院可以分析员工对于奖金、晋升机会等奖励措施的反馈。要是发现员工对某种奖励不感兴趣，那就调整奖励结构。比如增加专业培训机会作为奖励，满足员工自我提升的需求。

再者，从问卷中还能看出员工之间的协作情况。若发现部门间协作存在问题，医院可组织跨部门交流活动或调整工作流程来改善。这样一步步根据问卷结果调整，就能提升员工绩效啦。如果您想深入了解如何设计有效的绩效管理问卷调查，可以点击免费注册试用我们的专业服务哦。

一、员工基本信息方面

• 包括岗位名称、工作年限等。这有助于分析不同岗位和经验层次的员工对绩效管理的感受差异。例如，工作多年的资深医生可能与刚入职的护士在绩效认知上有所不同。

二、绩效目标部分

• 询问员工是否清楚自己的绩效目标，以及目标设定是否具有挑战性但可实现。像对于外科医生，手术成功率、患者满意度是否被合理设定为绩效目标。

三、考核指标方面

• 要了解现有的考核指标如工作量、医疗质量、科研成果等是否全面合理。例如，不能只注重门诊量而忽视了医疗差错率。

四、奖励与惩罚机制

• 员工对奖金分配、荣誉称号授予、惩罚措施（如扣奖金、警告等）的看法。例如，是否认为奖励真正与绩效挂钩，惩罚是否公平公正。

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首先，问卷设计要科学。采用多种题型，如选择题、简答题相结合。例如选择题可以快速收集大量标准化数据，简答题则能深入挖掘员工想法。同时，题目表述要清晰准确，避免歧义。

其次，样本选择要有代表性。不能只调查某几个科室或者少数员工。要按照一定比例从各个科室、各个层级抽取员工进行调查。例如，按照医生、护士、行政人员的数量比例进行抽样。

再者，调查过程要严谨。可以设置专人负责发放和回收问卷，保证回收率。并且要向员工说明调查的目的和重要性，鼓励他们如实填写。

最后，对回收的问卷进行数据分析时，要采用合适的方法。去除无效问卷，如明显胡乱作答的问卷。然后运用统计学方法进行综合分析，得出可靠的结论。如果您想借助专业工具来确保问卷调查结果的有效性，可点击免费注册试用我们的软件哦。