疾控绩效目标管理：推动疾控工作全面发展的核心要素

要有效实施疾控绩效目标管理，可以按照以下步骤：
1. **明确目标**：根据疾控中心的职能定位、上级要求以及服务人群的需求，确定清晰、可衡量、可实现的绩效目标。例如疾病防控指标、应急响应速度等。
2. **分解目标**：将大目标分解为各个部门和岗位的小目标，确保每个员工都清楚自己的任务与整体目标的关联。
3. **建立评估体系**：确定合理的评估指标和权重，如工作完成质量、效率、成本控制等方面的指标。
4. **加强沟通反馈**：定期与员工沟通绩效目标的进展情况，及时给予指导和反馈，帮助他们调整工作方向。
5. **激励机制配套**：建立与绩效目标挂钩的薪酬、晋升等激励机制，激发员工的积极性。
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疾控绩效目标管理对提升疾控工作有着多方面的重要意义：
一、工作导向明确
- 在日常疾控工作中，比如传染病防控、健康教育等工作，如果没有绩效目标管理，工作人员可能会盲目工作。而设定绩效目标后，就像给大家指明了方向，知道该往哪里努力。
二、资源优化配置
- 从SWOT分析来看，有限的资源（人力、物力、财力）是疾控工作的内部劣势（Weakness）。通过绩效目标管理，可以识别出哪些工作环节需要更多资源投入，哪些可以减少投入，从而优化资源配置，克服资源不足的劣势。
三、提高工作质量
- 绩效目标管理中的评估指标促使工作人员提高工作质量。以疫苗接种工作为例，设定接种率、接种安全等绩效目标，工作人员就会更加注重工作细节，提高整个接种工作的质量。
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设定合理的疾控绩效目标需要考虑以下几点：
1. **依据法律法规和政策要求**：疾控工作受到很多法律法规的约束，如传染病防治法等。例如在传染病报告方面，必须按照规定的时间、流程和内容进行报告，这就是一个基本的绩效目标设定依据。
2. **参考历史数据和行业标准**：查看本单位过去的工作数据，如某种疾病的防控效果数据。同时，参考同行业其他疾控中心的标准。比如在慢性病管理方面，全国范围内有一定的管理率标准，可以以此为参考。
3. **结合当地实际情况**：不同地区的疾病流行情况、人口结构等因素不同。以预防接种为例，在一些流动人口较多的地区，就要考虑如何设定符合当地实际的接种率目标。
4. **考虑多方面利益相关者的需求**：包括政府部门、公众等。政府希望疾控工作能保障公共卫生安全，公众希望得到高质量的健康服务。
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在疾控绩效目标管理过程中遇到阻力可以这样解决：
1. **加强宣传教育**：
- 很多员工不配合可能是因为不理解绩效目标管理的意义。可以组织专门的培训和宣传活动，向员工详细介绍其对疾控工作、个人发展的好处。例如通过案例讲解在其他地区或单位实施后的积极成果。
2. **员工参与制定**：
- 如果员工觉得绩效目标是强加给自己的，就会抵触。可以让员工参与到绩效目标的制定过程中来，听取他们的意见和建议。比如在制定疾病监测的绩效目标时，让一线监测人员说说实际操作中的困难和可行的目标值。
3. **调整不合理目标**：
- 有些阻力可能是因为目标设定不合理。重新评估目标的合理性，对于过高或过低的目标进行调整。例如在应急处置绩效目标中，如果发现响应时间要求过短难以达到，就要根据实际情况调整。
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